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前序 职场动物一览表序

介绍
《职场动物进化手册》是一部以寓言体的形式演绎职场事理学的作品，以其轻松、谐趣的写作风格，揭示三千年权谋文化背景下的东方职场现象，并通过对西方经典管理学的反思，以一只狗员工在混沌状态下的成长历程，阐述职场生态环境的要义与原则。
在这本书里，我们可以看到现代的民营企业在经历了对西方管理观念的“拿来”阶段后，已经逐渐形成了新的、有自身特色的管理方式。在这种独特的环境下人们的思维也随之产生了变化。有人如鱼得水，有人哀叹生不逢时，有人怒骂世风日下。其实时代的变迁是不可阻挡的，在乎于各人是否顺应了时代，又是如何发展的。这本书亦是这时代的必然产物。好好读读它，让它告诉你在变迁中怎样去找到方向，又如何成就未来。
前言 在读这本书之前，请你先看一下下面这道题：
阿昌开了家医疗器械代理公司，聘用了四名刚刚毕业的大学生，小赵，小钱，小孙和小李，做为营销员，四个狗的月薪相差无几，都在每月一千二至一一千五之间，并按销售业绩12%的比例提成，做为奖金收入。两个月后，四名营销员的业绩如下：
小赵：他老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决计不会主动动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他工作时间最长，但业绩为零，两个多月一无建树，没有完成一个订单。
小钱：为狗聪明机灵，表面上对老板唯唯诺诺，其实自己另有鬼主意，特别会干面子活，是得到老板夸奖最多的员工。自从他进入公司以来，在第一个月和第二个分别完成两笔订单，共售出产品6台。
小孙：勤奋耐劳，善于死缠乱打，他除了跑业务还经常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也在第二个月勉强完成一笔订单，售出产品1台。
小李：为狗心思灵活，眼观六路，耳听八方，有小钱的聪明，但不象小赵那样懒，只是工作时不象小孙那样憨，目前小邓正在全力推动与一家大客户的商谈，对方有意向一次性订购产品60台。
三个月的试用期马上就要结束了，因为阿昌的公司较小，他决定四个狗中只留下一个，予以重用。
那么你认为老板阿昌会留下谁？理由是什么？阿昌决定员工去留的标准又是什么？
□小赵？    □小钱？    □小孙？    □小李？
说明：如果你选择留下的狗是没有业绩和能力的小赵的话，这本书你就不需要看了，你已经完成了职场进化的全部程序，可以纵横职场予取予求，无往而不胜了。
反之，如果你选择留下的狗不是小赵，而是其它三个狗的话，那么你的职场政治智慧还停留在蠢驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段，你会在职场上遭遇到许多不快的事情，甚至会影响到你的事业和前程。因此你有必要阅读此书，学习进化为一条聪明的狐狸或猎犬。
职场动物一览表
狗：所有公司都需要、且在任何环境下都会脱颖而出的员工，但数量稀少。
野牛：常见的一种员工，能力强，但运气糟透了，多半下场不妙。
狐狸：狡黠奸诈，让所有狗都头痛的员工。
笨猪：主管不是太欣赏，但地位相当稳固的员工。
蠢驴或绵羊：最吃苦耐劳的员工，通常运气比野牛还要糟糕。
刺猬或臭鼬：能力不足，牢骚满腹，职场最不受欢迎的员工。
老鼠：最不引狗注目的员工。

序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维第1节 小老板的招聘

波波是一只肥胖的狸花咕噜猫，大家都叫他肥猫，曾在一家动物公司做高管。那家动物公司生意做得很大，对员工的回报也很高，几年的功夫，波波手里有了些资本。公司的一些客户经常和波波打交道，对波波的猫品非常钦佩，就劝他辞职另立门户，起初波波听了这些建议只是付之一笑，但时间长了，他就认真考虑起这个问题来。
要离开实力雄厚的大型动物公司另起炉灶，不是一桩简单的事情。波波知道，开公司最重要的是要有订单，有可靠的客户下订单给你，这样公司依靠客户支付的预付款就能够周转开来。波波亲眼看到数不清的小公司倒闭，导致这些公司无以为继只好关门大吉的原因，就在于订单。
生意场是一个非常残酷的圈子，几乎所有的动物都怀有一个做老板的梦想，但是只有极少数的动物能够成功。
那些失败的动物并不是缺乏能力，比如说波波的朋友皮皮，一只精明强干的沙皮狗，他开发出了一种专门为珠宝商提供服务的程序软件，名字叫“首饰管家狗”，这种程序对于珠宝商而言用处很大，能够降低经营成本。所以皮皮就兴致勃勃地开起了自己的公司，投入了许多资金。但是，无论皮皮如何踏破铁鞋磨破嘴皮做珠宝商的生意，那些珠宝商就是不为所动，半年时间下来，皮皮只售出一套软件，不得不宣布公司破产。
皮皮失败的经历告诉肥猫波波：开公司第一件事，要有订单。没有订单，只依靠一两项专利产品就贸然开公司的话，无异于将饭店开在荒无狗烟的地带，尽管你是独家或垄断经营，但是，关门大吉是迟早的事情。
现在，既然有客户答应提供订单，肥猫波波就决定离开动物济济的大公司，另立门户施展自己的才华。
于是肥猫选择了距繁华的商业中心有一定距离的写字楼租了一个套间，选择这里，是因为租金便宜，公司刚刚开张，一切从简为宜。不久他完成了公司的注册手续，肥猫公司就正式开张营业了。
公司开张最初的几个月，老客户的订单还能够满足公司的资金周转，但是几个月后，许多新的小公司纷纷开张了，这些公司为了夺取市场份额，不择手段地与肥猫争夺客户。这样肥猫公司的订单开始呈现减少的趋势，肥猫的心里一下子着急起来。
但是这种事情，着急也是无济于事的，肥猫公司里只有他这一只猫，既要完成客户的订单，又要与那些竞争对手的营销员们去拼抢订单，一只猫顾了东顾不了西，忙得尾巴尖直打前脑门。
于是肥猫考虑，有必要招聘一条忠诚能干的狗，做为他的助手。
肥猫动手写了一则招聘启事：
招聘启事在动物日报上刊登之后，肥猫收到许多应聘者寄来的简历资料，经过筛选之后，肥猫初步敲定了三个应聘者，并打电话通知他们分别在一个下午每隔半个小时的时间赶到肥猫公司接受面试。
到了面试的那一天，肥猫坐在办公室里，就听见门外的敲门声，他喊了一声“进来”，只听有力的脚步声响起，一只神采奕奕的经理狗走了进来。肥猫客气地请他坐下，然后问道：
“你以前是否有过从事这项工作的经验？” 经理狗立即回答：“有的，我曾经在长臂猿公司里做过四年的业务经理。”肥猫再问：“那么你为什么要离开长臂猿公司呢？” 经理狗很谨慎地回答道：“离开长臂猿公司对我来说是件纯属意外的事情，因为当时我的母亲突然生病了，我不得不辞职回去照料，现在我回来了，仍然想在这个行业中施展手脚，所以才来应聘。”肥猫继续问道：“那么，你为什么不考虑重返长臂猿公司呢？如果你做得好的话，他们一定对你有印象，对你的回来应该是抱欢迎的态度的。” 经理狗眼睛眨了眨，回答道：“现在长臂猿公司与我在的时候情形已经不同了，当初欣赏我的高管也已经辞了职，回去也不是不可能，只不过，我是一条有才干的狗，如果刻意寻求再回长臂猿公司的门路的话，并不是我惟一的选择。”
肥猫又问了几个问题，很客气地对经理狗说道：“你可以回去了，一有消息，我们会给你通知的。”然后让第二个面试者进来。
第二个进来的是一条博士狗，头戴博士帽，谈话时温文尔雅，给肥猫留下了很好的印象。这一次肥猫对博士狗问的都是一些专业性很强的问题，博士狗果然不负肥猫所望，他侃侃而谈，许多观点和见解对肥猫来说很有启发意义。肥猫把对他的面试整整延长了两个小时，才依依不舍地送博士狗出去：“一有消息，我们会在第一时间通知你。”
送走了博士狗之后，肥猫让那只一直在门外的沙发上坐了两个多小时的应届毕业狗进来，这只应届毕业狗有两只醒目的大耳朵，一只长嘴，他的名字叫猪罗。肥猫问道：“你做过这个行业吗？”应届狗猪罗眨着眼睛说道：“哦，我在学校实习期间，曾经在老山羊公司做过一段时间。”肥猫又问：“你要求的底薪是多少？”应届狗猪罗回答道：“不能低于一千五。”肥猫冷淡地告诉猪罗：“很抱歉，肥猫公司试用期只有一千二。” 猪罗很有信心地回答道：“我相信我在试用期结束后会拿到高于一千五的月薪。”
“那么，”肥猫推开手边的简历，告诉猪罗：“你明天就来上班吧。”
实际上，肥猫早就打算招聘一名刚刚毕业的应届狗，他这是一家小公司，支付不起前边经理狗和博士狗的薪资，他们的薪资要求都不可能少于五千，而肥猫最多只能出两千。肥猫之所以请他们来到公司，就是想听他们聊一聊这个行业的新的发展态势。今天的面试，对肥猫来说，可谓不无收获。
一天的工作结束了，肥猫很满意。

序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维 肥猫独白：职场道德

职场是天然的猎场，所有进入职场的动物，都要主动或被动地卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现，是由于员工和公司（老板）的利益天然冲突性所决定的。
在小公司里，老板和员工的道德冲突如下：
老板的道德：从员工身上挣到钱，就是最道德的事情。
员工的道德：从老板身上弄到钱，就是最道德的事情。
所以老板会将员工视为一桩风险投资，采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱。
而员工则不承担老板所冒的经营风险，更愿意以在老板看来是无效或低效的——意即无市场回报的劳动，从老板身上弄钱。
小公司老板员工道德实现一览表
道德阐述
实现道德的方式或手段
老板
从员工身上挣到钱
将员工视为风险投资，短期经营
员工
从老板手里弄到钱
以无效或低效劳动，要求老板“等价交换”
员工会认为自己处于劣势，但事实上，小老板才是处于劣势的一方。如果小老板以宽厚、坦诚的态度对待员工，一旦遭遇到狡诈的员工，就会沉舟翻船，血本无归。即使老板对员工严加防范，但一旦遇到员工中的“捣蛋高手”，如拉走老板的单或是抢走老板的客户，都会将老板一竿子打翻。
同样，对于老板视为无效或低效的劳动，员工决不会认同。在员工看来，我付出了，我就要得到，至于老板的公司能不能挣到钱，与我无关。这就决定了员工与小老板的必然性冲突。
小公司是这样一种情形，大公司同样也不例外。
在大公司里，老板高高在上，主管掌握了对员工的生杀予夺之大权，这样就形成了员工与主管的必然性冲突。
主管的道德：能够巩固我的地位，对我有用的员工，就是好员工。
员工的道德：不会挡我的路，阻碍我升迁或获取利益的主管，最低档次也不要找我的麻烦，就是好主管。
对主管来说，能够巩固其地位的，不一定要能力过强，能力过强反而威胁到了主管的地位。此外，根据主管所处的环境不同及变化，其对员工的需要也不同，甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。
没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”，这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈。
大公司主管员工道德实现一览表
道德阐述
实现道德的方式或手段
主管
对“我”有用
用薪酬激励员工向着对主管有利的方向进化
员工
对“我”有利
取决于员工是否认识到自己的处境
与大家的想像不一致的是，政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。


序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维第2节 该留下什么样的员工？

应届狗猪罗开始上班了，他每天到公司上班之后，就坐在肥猫为他指定的办公桌前抱着电话机给客户打电话，联系业务，电话打得七七八八，就夹起一只黑色的公文包，兴冲冲地出去与客户约谈。转眼功夫他已经上了一周班，肥猫公司的业务却未见任何扩展。
每天，猪罗回来后都要向肥猫汇报一下当天的客户情况，他疲惫不堪地靠在肥猫的办公桌前，讲述他今天是多么地辛苦，多么地勤劳，去了多少家公司，有几家公司有意向，有几家公司又是如何冷淡的态度，如此这般，这般如此，听得肥猫连连点头。
肥猫表面上点头，心里却有些纳闷，就注意观察着猪罗的动静，等猪罗夹着皮包兴冲冲出去之后，肥猫立即悄悄跟在他的后面，看他到底是在和什么动物约谈。
他一路上跟着猪罗，只见他出门后上了一辆公共汽车，到一个街边花园下了车，然后夹着皮包，走进公园里，捡了个荫凉的地方，一头躺倒呼呼大睡起来。
“我的天！”看着猪罗幸福的酣睡表情，肥猫摇头不已：“我还以为这家伙是条狗，却没想到他竟然是一头猪！”
那么应该怎么办呢？肥猫心里犯了愁，如果辞退猪罗的话，谁也不能保证下一次招聘真的会招来一条狗。事实上动物市场狗的数量并不少见，问题是，狗的薪资要求都很高，只有猪，或者是还没有进化成狗的那些动物们才会接受肥猫的薪资标准。
猪罗所做的事情，不只是睡觉，当他睡足了之后，伸出四肢快乐地摇摇小尾巴，夹起皮包走出了公园。肥猫继续跟踪，注意到猪罗走进了一家公司，跟对方攀谈了起来。等猪罗离开后，他悄悄地给这家公司打了个电话：“我是河马公司的业务员，请问你们是不是有业务要做？”对方回答：“哦，是这样的，不过刚才来了一个业务员，我们正在和他谈着，不知他是不是你们公司的。”
挂断了电话，肥猫返回公司，假装什么事情也没发生，继续工作。快下班的时候，猪罗风尘仆仆地回来了，他看起来似乎走了几百家公司。“太难了，老板。”他一走进办公室，就不停地抱怨起来：“业务真是太难做了，老板你不知道我费了多大的功夫，却没有一家公司感兴趣。”
“哦，是这样。”肥猫心里愤怒起来。这只猪罗，他不是一条狗倒也罢了，他居然敢对老板瞒单，订单可是公司的生命，猪罗他这样做，无非是想等到肥猫想炒他鱿鱼的时候，他好拿这个单跟肥猫讨价还价。另外还有一种可能，就是猪罗同时在替几家公司做事，哪家公司给的提成高，他就把单交给哪一家公司。
那么这件事情到底应该怎样处理呢？肥猫经过思考，终于决定引入竞争机制，再聘请一条狗来，以免让猪罗一头独大，以为离了他公司就不转了。
几天之后，肥猫又新招了一条狗狸狸，然后他把猪罗和狸狸叫到办公桌前，对他们明确了业绩考核指标：“你们这两条狗，从现在起每狗每月的工资是八百元，但是你们的奖金和业绩挂勾，完成一笔订单，可按百分之十得到提成。”
新来的狗狸狸点头，没有什么意见，猪罗却愤怒地大叫起来：“这不公平！”
肥猫立即问道：“怎么就不公平？”
猪罗道：“我们事先谈好的工资，不是这样的。”
“可是，”肥猫反驳道：“我们事先谈好的工作，也不是让你去公园里睡懒觉！”
猪罗眨眨眼，知道自己偷懒的事情已经被老板发现了，就不敢再吭气了。
新晋员工狗狸狸刚刚进入这一行，还不知道业务应该怎么做，但是他为狗机灵，从上班的第一天，就注意偷偷地观察着猪罗。猪罗毕竟年轻，没有留意，只顾闷头打电话：“请问你们是大灰狼有限公司吗？是的是的，我是肥猫公司，请问你们有没有业务需要我们做？什么？正好有一单，那太好了，我们约个时间见面吧，您哪天有空儿？”
和大灰狼公司约好了见面的时间，猪罗幸福地往椅子上一靠：嗯，如果把这个单抓到手的话，奖金肯定少不了，哈哈哈。
一边偷听的狸狸，却悄悄夹着包出了门。
下午，狸狸回来了，进了公司他直奔肥猫的办公室：“老板，我已经和大灰狼公司的业务主管见面了，对方决定与我们合作。”
肥猫喜形于色，站起来拍了拍狸狸的肩膀：“你果然比猪罗强多了，干得不错！”
第二天，肥猫带着狸狸去了大灰狼公司，当场和对方签了合同。等他们回来之后，肥猫宣布对狸狸的奖励的时候，猪罗才知道这件事。
知道这件事的猪罗气得脸色通红，浑身颤抖，忍不住大叫起来：“老板，这不公平，这笔订单最先是我联系的，是狸狸——我现在才知道他原来是只狐狸，是他不择手段抢了我的单！”
肥猫听了，假装什么也不知道地眨眨眼：“那你怪谁？你有单不向老板汇报，我现在宣布，你对老板瞒单，扣三百块钱工资，你好自为之吧。”
“什么？”肥猫的决定把猪罗气晕了，他不敢跟肥猫生气，转过身去要找狸狸算帐。却不想狐狸是最狡猾的动物，早已溜之乎也，气得猪罗嗷嗷乱叫，却无计可施。
就这样，受到狡猾的狐狸的牵扯，猪罗快乐的日子结束了，他不得不小心翼翼地瞒着狐狸，防止他再撬了自己的单，同时加紧与客户联系，尽可能的用业务提成来弥补自己的损失。就这样一段时间下来，肥猫公司的业务迅速打开了局面，很快，又有两条新狗招收了进来，肥猫的公司迅速地进入了成长期。
转眼间几个月功夫过去了，四名业务狗天天在一起，他们都是最辛苦的打工狗崽，肥猫不在的时候大家就聚在一起聊天，越聊越近乎，很快形成了一个小团体，他们相互为对方遮掩隐瞒，合起伙来与肥猫斗，想尽办法加大公司的营运成本。
肥猫却早已发现了这个苗头，他在考虑打乱业务员的组织架构，解聘其中三狗，只留下一条业务狗。
目前四条业务狗的情形是这样的：
业务狗甲，猪罗：老实听话，但稍一放松管理就偷懒，工作不指派到头上决不会动手，叫苦的时间远比干活的时间更多。他来公司的时间最长，但业绩为零，始终没有搞定一家客户。
业务狗乙，狐狸：聪明机灵，表面上对肥猫唯唯诺诺，其实自己心里另有鬼主意，特别会干面子活，是得到肥猫夸奖最多的狗。目前狐狸已经搞定两个单，为公司创收八万元。
业务狗丙，绵羊：勤奋耐劳，善于死缠乱打，除了跑业务，还经常被指派其他工作，目前是惟一任劳任怨的员工。虽然他来的时间不长，却也搞定一个单，为公司创收六万元。
业务狗丁，猴子：心思灵活，眼观六路，耳听八方，有狐狸的聪明，但不像猪那样懒，只是工作时不像绵羊那样实在。目前猴子正在全力推动与一家大客户的商谈，这家客户希望将价值六十万的订单交给肥猫公司来做。
肥猫正考虑目前这四条业务狗中，只留下一条。留下哪一条，考验他智慧的时候到了，如果留对了，就证明他有着一个典型的资本家的思维方式，公司就有可能会做大。反之，如果留错了狗，就表明他还缺乏一个老板的意识，他的公司还要经过一段艰苦的停滞期，说不定捱不过艰难的成长期倒闭也未可知。

序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维肥猫独白：动物职场十大谎言之一

动物职场十大谎言之一：狗性化管理，或以狗为本。
“管理”这个词语，本身就是违反动物本性的。
管理的“管”，是指主管不许你做你想做的事情。
管理的“理”，是指主管强迫你做他想让你做的事情。
说“狗性化管理”，就像是在说一个280公斤的人是瘦子一样的可笑。
做自己想做的事是快乐的，被迫做别狗想让你做的事是痛苦的。所以，管理在其本质上来说，是限制你的快乐，强化你的痛苦。
如果一个公司里的员工发自内心的快乐，那这家的公司管理多半出了问题。
从狗性的角度上来说，付出的多而回报少，是决计不会快乐的，只有当得到的超出付出的时候，动物才会快乐。所以，一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐，那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。
也之所以，所有的公司都在告诉大家：付出是最快乐的事情。
如果你不无偿地付出，公司和老板又如何能够得到？
所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐。
如果部门的员工们快乐，那主管就要倒霉了。
如果公司的主管们都快乐，那老板就要倒霉了。
如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。

序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维第3节 为什么要解聘？

做出决定之后，肥猫立即偷偷检查四条业务狗的考勤打卡记录，同时悄悄地将正在谈大宗订单的猴子叫到办公室里，笑呵呵地问道：“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，你对咱们公司有什么看法没有？”
猴子正在谈着大桩订单，自恃劳苦功高，马上意识到这是一个为自己争取加薪和权力的机会。当即表白道：“老板，我感觉，咱们公司的管理有些地方不到位，比如说吧，几个业务狗，干多干少都一样的待遇，能力高低都是一样的薪水，业绩大小也无法通过奖金体现出来。老板，既然你问起我来，我就只好实话实说了，公司在这方面，有必要加以改善。”
肥猫认真地倾听着，不停地点头：“嗯，你很有想法，不错不错，还有什么想法再跟我说说。你也知道，我一只猫撑着这家公司，有多么难？太需要像你这样有真才实学的狗来帮助我了。”
猴子的眼睛不停地眨着：“老板，你知道，我现在天天和客户谈大桩订单，但我遇到一个问题，我的职位太低，与我会面商谈的都是些老总经理什么的，在谈判桌上根本就不对等。在这方面，不知道老板你有什么考虑没有？”
肥猫听了，用力一拍桌子：“好，我叫你进来，其实就是为了说这个事，从现在开始，你是公司的业务经理了。”
猴子听了大喜：“老板，那我的薪水……”
肥猫沉吟着：“嗯，公司薪资架构嘛，部门经理月薪三千元起，你就从下个月开始拿这个数吧。三个月后可提到五千。”猴子心花怒放，喜得抓耳挠腮。
“你先别急。”肥猫用爪子指着猴子：“还有一件事，从今天开始，你出门打出租、请客户吃饭的票据，就可以报销了。另外，我很担心你能不能管得住狐狸和绵羊，我发现，很多时候都是狐狸对你施加一些不好的影响，关于这方面，你要多加注意。”
两件事搅在一起，一件是喜，一件是忧，猴子的脑子就有些转不过来，只是一迭声地回答：“没问题，没问题，老板，我觉得没问题。”
“这可是你说的，”肥猫严肃地告诉猴子：“那你从今天开始，可就要负起责任来。”然后他把一本刚刚弄出来的厚厚的员工手册交给猴子：“这是公司的员工手册，好好学习一下。”猴子乐不可支地把那本手册夹在腋下，出了门往桌子上一丢，立即兴奋得翻起跟头来。
但一周之后，猴子就笑不出来了。过了一个星期，肥猫公司突然贴出公告：
看到这个告示，猴子经理就像是挨了一记闷棍，一下子被打昏了。等他清醒过来，赶紧从废纸篓里找出那天肥猫老板交给他的员工手册，打开一看，果不其然，上面关于对违纪职工及负责主管的处份规定，写得明明白白。
肥猫在员工手册上写着：员工连续旷工三天者，由部门经理报交老板按除名处理，如果部门经理失察，那么，每出现这种事情一次，就要扣掉部门经理一千元的薪资，做为责罚。现在是狐狸和绵羊两条狗双双违纪，肥猫当然要明正言顺地扣掉他两千元钱了。
可怜的猴子，他又怎么想得到，这家小小的破烂公司，平日里上下班本来就没个准点，却忽然之间较真起来了——肥猫作为老板，当然想较真就较真，猴子只能是哑子吃黄莲，有苦说不出。
本来谈好的三千元薪水，一下子就蒸发了，猴子心里边说不出的不平衡。好在他还有机会弥补。
于是猴子立即搞来一大堆出租车票和餐馆的发票，然后填了张报销单，上面写着哪一天去了客户处，请客户吃饭花掉多少钱，出租车资开销多少钱，然后把报销单送到了肥猫的办公桌上。
肥猫收下报销单据，摆摆手让猴子先出去，又过了两天之后，才突然把猴子叫了进去：“你这张票据是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？还有这一张，上面怎么没有税务章？还有你这里写着那一天去了客户那里，胡说八道，那一天我是安排你在公司里的，这到底是怎么一回事？你给我说清楚！”
肥猫连珠炮似的问出这么多的问题，让猴子不知道应该回答哪一个才好，只好翻着白眼，支支吾吾，越发说不清楚了。最后被肥猫毫不客气地将报销单据掷在猴子的脸上，将他臭骂了出去。因为他在发票上作了假，最终没能报成帐。
从这一天开始，肥猫隔三岔五找猴子的麻烦，他经常漫不经心地吩咐猴子几件事，然后再用繁重的文牍工作压得猴子喘不过气来。“猴子，这工作你不做不行啊，你是部门经理，像这种工作是用不着我来说的，该做的时候你就要做。”诸如此类的话说个没完。正当猴子忙得昏天暗地之时，肥猫会突然提起猴子早就忘了的另外几件事，然后就鼻子不是鼻子脸不是脸地把猴子狠狠臭骂一顿。
就这样一段时间下来，搞得猴子一走进办公室里两腿就哆嗦。如果不是考虑到那笔订单谈下来的话还有提成可拿，他早就辞职了。
现在公司的员工狗只剩下猴子和猪罗了，猪罗仍然是能偷懒就偷懒，但只要他偷懒时被肥猫老板抓到，肥猫就立即惩罚猴子，因为猴子是业务部经理。猴子急得抓耳挠腮，想对猪罗发号施令，加强管理，可是猪罗只是对他翻翻白眼，装听不见。如果被猴子说急了的话，他就干脆和猴子大吵大闹，气得猴子欲哭无泪，偏偏就是拿猪罗没有办法。
猪罗这样做，有两个原因：一是他嫉妒猴子的大宗订单，眼红猴子的收入，所以处处故意与猴子为难。二来呢，肥猫就没对他宣布对猴子的提升任命，猪罗压根就不把猴子放在眼里。
发现自己可以投机取巧，却不会受到任何责罚，猪罗更加放肆起来，频繁地迟到早退，有事直接向肥猫汇报，根本不跟猴子通气。猴子思前想后，终于想明白了，不管那么多，只要咬牙顶住，等一签合同的时候拿到提成，就立即走狗。
但是猴子再一次失算了。
几天之后，一个客户来到肥猫公司，看了看肥猫公司的情况，发现这里简直是一团糟，没有提起签合同的事情就走掉了。这件事发生之后，肥猫勃然大怒，立即追究猴子的责任。责怪猴子没有招待好客户，导致了订单流失，因此还要对猴子进行经济上的处罚。
到了这一步，猴子终于明白了过来，无论如何，肥猫是不会允许他拿到那笔提成的。他做得越好，肥猫对他的惩罚就越严厉，目的只有一个，要轰走他。
抱着最后一线希望，猴子想找肥猫进行一次谈话。肥猫答应了他，两只狗在办公室里整整谈了一个下午，到了下班的时间猴子才走出肥猫的办公室，他脚步踉跄地走出了写字楼，从此再也没回到肥猫公司来。
现在，肥猫公司又跟刚刚开张的时候一样了，只剩下了一条业务狗：猪罗。
而这，正是肥猫处心积虑才达到的目的。
肥猫留下的，竟然是没有做成一单生意的猪。
作为一个资本家，他是这样进行思考的：
为公司拉来大宗业务的业务狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一条狗，那也就是他了。
为什么要解聘猴子呢？他的过错，就在于他为公司搞来了一宗大单，这样公司就需要支付他一大笔提成，而目前的公司正处于资本积累的原始阶段，解聘了猴子，公司就能够节省下一大笔开支。而从客户的角度上来说，他们是在与肥猫的公司做生意，并不是与猴子做生意，无论猴子是否在职或已遭到解聘，都不影响双方的合作。
这个情况，恐怕是为搞来了大宗订单而沾沾自喜的猴子所预料不到的吧？正当他自以为成了公司的功臣的时候，肥猫老板却已经动了杀机。
那么业务狗乙狐狸和业务狗绵羊，他们已经通过自己的业绩证明了自己的工作能力，而且他们的提成也已经拿到，解聘他们也节省不了成本开支，为什么还要解聘他们呢？
原因是，他们已经有了业绩，自认地位相当稳固，不会被解聘了，所以他们的工作积极性必然会下降。此外——也是最为关键的，他们的资源已经用尽，至少几个月内不会再搞来订单了，而且他们也会在心里计算：我已经为老板挣到了六万八万，那么我至少也要挣到这个数目的薪资，才会再将新的订单提供给老板。
这是员工的公平交换公式，但却不是老板的。所以，与其等待他们磨洋工，发牢骚，白白浪费公司的资源，还不如将他们解聘的好。
最后，留下的是一单也没有成交过的猪罗。对于留下他的原因，肥猫是这样解释的：
他已经在我这里白吃了几个月，市场也差不多培育成熟了，相信他很快就会有订单成交的。
公司在不同的发展时期，选择员工狗的标准是不同的，对一家正处于原始积累时期的小公司而言，成本的考量是惟一的标准。
这就是肥猫的思维模式，这就是资本家的思维模式。
这就是肥猫一直在做的事情。
他做对了，肥猫公司通过不择手段地对员工的盘剥，迅速成长了起来。

序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维 肥猫独白：职场用人模式

职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，与他的工作能力无关。
而员工却很少有狗会意识到这一点，所以无论是解职还是解聘，他们总是要习惯性地大吃一惊，并不负责任地将这种不公平视为主管的妒贤嫉能。只有当他们也会从利益的角度出发进行思考的时候，才会认识到这一点。

序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维第4节 小老板的用人标准

通过对员工的盘剥，肥猫的公司进入高成长期，两年之后，他的办公室面积已经扩大了十倍，手下的员工也增加到五十余条狗，分成了几个不同的部门。公司不仅狗的数目增加了，员工狗的质量也提高了，那些最初招聘不起的经理狗或博士狗、硕士狗，现在也成为肥猫公司中最得力的骨干狗。
狗一多，就乱叫。部门多了，扯皮捣蛋的事情在所难免，肥猫每天疲于奔命，既要协调内部员工之间的关系，又要和客户进行沟通，忙得不可开交。
这时候他的老朋友，沙皮狗皮皮已经成了一个在动物界鼎鼎有名的管理学顾问。看到老朋友的公司蒸蒸日上，心里为肥猫感到高兴，就跑来义务出谋划策。“肥猫，”皮皮建议道，“你应该找一个助手，当你不在公司的时候，由他代你处理日常事务。”
“那么，皮皮你说，我应该找一个什么样的狗来帮助我呢？”肥猫问。
皮皮道：“那还用说，当然是要找一个能力最强的狗了。”
肥猫问：“皮皮，你有没有合适的狗选介绍给我？”
皮皮回答：“有能力做副总的狗我倒是认识许多，但我们是朋友，不能瞒你，实话说吧，那些狗表面上威严凛凛，满腹经纶，实际上却是草包肚皮，既不懂管理，也不懂业务，只是靠着连蒙带唬、咋咋呼呼和勾心斗角的权谋之术混饭吃。除了争权夺利，搞搞平衡，看着大老板的脸色小心翼翼行事，他们狗屁本事也没有。他们做过的公司，总是带来数不清的管理上的麻烦。老朋友，为了对你负责，我是决计不敢把这些狗推荐给你的，以免让他们的无能影响到你公司的健康发展。所以我建议，你还不如就在公司内部的中层管理狗员中，选择一个能力最强的做你的助手。”
“可是，”肥猫为难地问道：“怎么才能知道哪一条狗是最优秀的呢？”
“别担心，老朋友，”皮皮得意洋洋地拿出一叠子表格：“看到了没有，这是最新的员工领导能力测试表，我们把一个领导者的素质拆解成五部分，分别是管理能力、管理技巧、狗际关系、影响力及判断力，将这五部分进行分别测评之后打分，再统一加权平均，然后将管理层的员工按分数高低排列，这样你就知道谁的能力强，谁的能力弱了。”
“真的吗？”肥猫喜出望外，“那就拜托老兄了。”
皮皮立即兴致勃勃地投入工作之中，他夹着皮包在肥猫的公司里跑来跑去，煞介其事地与管理层员工一个一个地谈话，对他们分别进行测评打分，花费了足足一周的时间，才弄出一个眉目出来。结果出来之后，皮皮兴高采烈地跑来向肥猫报告：
“老兄，果然不出我所料，你公司里真是狗才济济啊，你看看我的测评结果，至少有三到五个狗有能力成为你的助手，你挑选一个吧，我来为你当参谋。”
肥猫看了看管理层员工测评打分排列表，问道：“猪罗排多少名？”
“哪个猪罗？”皮皮纳闷地问。
“就是那个专门负责搞后勤的猪罗。”肥猫告诉皮皮。
“噢，你说的是他呀。”皮皮这才恍然大悟：“怪不得我一时想不起来，他的管理能力最差，排在最后一位。虽然他是进入你公司的第一名员工，在公司里呆的时间最久，但是他的能力我实在是不敢恭维。”
“就让他来干吧。”肥猫沉思道：“我觉得他可能比别的狗更合适些吧？”
“什么？你疯了？”皮皮大吃一惊：“这可是你自己的公司，唯才是用才是惟一的标准，你怎么可以任狗唯亲呢？”
“噢，这个嘛，就不是像你这种只会纸上谈兵的专家所能了解的了。”肥猫信心十足的回答道。
就这样，在公司里所有狗惊诧的目光中，猪罗走马上任了。他的无能为公司内部的管理带来了数不清的麻烦，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥猫的公司却避过了一个又一个经营上的陷阱，在那些管理上无懈可击的公司纷纷倒闭之时，肥猫公司迅速占领了市场，成了一家规模性的大公司。
像这样的选择，肥猫在日后几乎天天都要遇到，幸运的是，每一次他都做对了，肥猫公司很快在业界声名鹊起。
那么，肥猫为什么会选择能力最差的猪罗出任副总呢？他到底是怎么考虑的？这件事对肥猫的公司来说意味着什么？请大家来回答这个问题，如果你答对了的话，那就证明你拥有着一个老板的思维模式，恭喜你了，不管你现在正做什么，但迟早，这种思维习惯会让你获得成功。
如果你答错了的话……没有关系，老板毕竟是极少数，让我们大家快快乐乐地摇着尾巴继续看下去吧。

序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维 肥猫独白：职场政治

有狗就有是非，有利益就有争夺，利益的争夺就是政治。而在这方面，我们从学校接受到的却是相反的信息，一切教育的目的都是为了告诉我们做一个诚实的狗，正直的狗，勤劳的狗，与狗为善的狗，善于与狗合作的狗。
一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。
当教育成功的时候，也就是我们失败的日子。
许多狗一听到“职场政治”，就会产生强烈的抵触心理，他们更多倾向于狗性的光明一面，对职场的尔虞我诈缺乏清醒的认识。站在道德的高度上看，这些狗无疑是正确的，只不过，他们忽略了一个至关紧要的问题：
职场的利益博弈，决定了“职场政治”的无所不在。那些对职场政治有着强烈抵触心理的狗，没有意识到自己跟其他狗正处在同一条船上，船上的成员，都要定期举行一些有趣的益智游戏。这些游戏包括：
豁免者选拔（升职）：
优胜者竞猜（站队）：
找呀找朋友（结党）：
倒霉蛋出局（裁员）：
代罪小羔羊（诿过）：
……
无论你是如何的洁身自好，如何的明哲保身，但你都必然会被裹入这种残酷的游戏之中，只有两种情况下你能够置身事外：一种情况是你升迁了，在一个更为广泛的圈子里继续新一轮的游戏；另一种情况则有点不妙，你被淘汰出局了，因为你不善结党，缺乏盟友，形成了以一对多的劣势，失败是必然的。
许多初入职场的年轻狗，天真善良，与狗为善，但最终，莫名其妙地丢了工作，却搞不清楚为什么。其实原因很简单，只要你身在江湖，就无可避免地卷入是非圈中。那些所谓洁身自好的一厢情愿，只能证明你思想的极度不成熟，没有认识到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治这个基本的事实。
职场政治由来已久，无所不在，对其采取不承认或视而不见的鸵鸟态度的狗，是处境最为危险的，用盲狗骑瞎马、夜半临深池来形容这些狗，一点也不夸张。最近一项针对离职者的调查数据表明，在这些自愿或被迫的离职者当中，高达94.35％的离职原因是“不适应原公司的狗际关系”。由此可见，对职场政治的隔膜，是造成离职的最主要原因。
弱肉强食，党同伐异，这些事情每天都在职场中上演，有的狗将职场喻为杀机四伏的洪荒世纪，有的狗把职场视为充满了血腥的狩猎场，还有的狗将职场视作大鱼吃小鱼的水族馆。这些观点无一例外都将职场看作了一个生态圈，职场中全部的动物构成了一条食物链，处在链条之中的你，究竟是处于能量供应的最下层，还是高踞能量金字塔的顶端呢？
如果不能认清你所处的位置，就很有可能会被居于你上层的猎食者一口吞掉。
反之，当你意识到周边的生存环境之后，就能够敏捷地避开陷阱，沿着这条食物链逐步攀升，实现你的梦想，获得你期待已久的成功。

序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维第5节 职场斗争的起因

职场斗争的起因，多半缘自于员工对产出的计算失误。
如以某公司研发部的员工开发了一项专利产品为例，该产品为公司带来了两千万的利润，公司为此奖励该员工一千元的奖金。这就使员工的心理顿时感到了极大的不平衡。
员工之所以心理不平衡，是因为他是这样计算产出的：
我的劳动投入=2000万元。
我的劳动产出=1000元。
这样计算下来员工的心理自然无法平衡。
员工投入产出计算表：
我的劳动投入
我的劳动产出
2000万元
1000元
而公司的计算方式却是这个样子的：
公司产出：2000万元
公司投入包括：
该员工的培训费用：2万元
该员工的行政费用：10万元
该员工的薪资投入：10万元
该员工的社保及公司福利支出：10万元
产品研发材料及成本费用：10万元
项目前期立项市场调研费用：20万元
项目申请专利公关费用：20万元
项目投产模具及工艺改进：100万元
车间工狗管理及薪资投入：100万元
材料及运输费用：100万元
市场开发及渠道铺设投入：800万元
…………
林林总总的投入累计起来，新项目的利润已经摊得很薄，一般不过是10%～15%左右。而这不足200万的利润也不可能吃光用尽，还要追加投入进一步拓展市场或扩大经营规模。
在这种情况下，如果员工没有大工业生产的概念，一味地将全部产出归结于自己，就会引发跳槽、窃取技术专利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表现则是员工撬走老板的订单，或者是拉走老板花费心血培养的客户。
如前所述，这样的员工小老板只要遇到一个，就会血本无归。大公司出现这种事情，多半也会消耗庞大的成本，伤透了脑筋。这就决定了公司或老板必然会想尽办法来保护自己的利益，而这种保护措施或手段，则进一步激化了员工的对抗情绪。
所以，那种理想中的以合作的观念对待员工的老板，是不可能存在的，因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟，惨遭淘汰了。剩下来的，只有那些竞争意识特别强烈，对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司，不良员工的不良行为才是公司生死存亡的最大威胁。
所以，公司的管理，从本质上来说，都是为了防范内部威胁的。而对公司威胁最大的，则来自于那些最有能力的员工。
这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题，而老板却置若罔闻的原因。
这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。

第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾第1节 尖耳朵初入职场

经过三年的苦读，尖耳朵拿到了最有名气的狩猎大学的硕士狗文凭，毕业了。他聪明，能干，年轻又勤奋，满怀信心地摇着尾巴进入了动物招聘市场，那一天他的运气好极了，竟然遇到了动物商界最具传奇色彩的成功动物肥猫先生。
据说，肥猫先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥猫公司。但在当时，这家肥猫公司并不起眼，可是由于肥猫先生的目光敏锐，富有商业前瞻性思考意识，经过十年的锤炼，肥猫公司终于从残酷的商海搏杀之中脱颖而出，一跃而成为业界的巨无霸。
目前，肥猫公司已经发展成由总公司控制的多家子公司，公司里办公条件优越，远非那些有名无实的小公司所能比，而且薪资优厚，几乎所有的应届毕业狗都渴望能够进入肥猫公司，一展拳脚。
这次肥猫来到职场，是亲自为他的总部挑选最优秀的猎犬来了。当尖耳朵信心十足地站在肥猫面前的时候，肥猫两眼一亮，脱口叫道：“不错不错，四腿笔直修长，两耳尖尖，尾巴翘老高，眼睛明亮有神，像是条好狗。”
尖耳朵不服气地回答道：“不是像是，我绝对是一条能干的猎犬。”
“那可不一定。”肥猫先生说道：“唐代大诗狗白居易不是说过的吗，试玉要烧三日满，辨才须待七年期。你到底是一条猎犬还是一只老鼠，咱们还得走着瞧，如果你对自己真的有信心，真的是一条好狗的话，那你要证明给我看，而不是说出来好听。”
尖耳朵猛地摇了一下尾巴：“只要肥猫先生给我这样的机会，那你很快就会有一个满意的结果。”
“OK！”肥猫先生扭头吩咐身边的秘书：“记下这条狗的名字，到时候通知他去公司报到。”
面试成功，尖耳朵兴奋得一跳老高，要知道，肥猫先生的眼光是很厉害的，能够被他亲眼相中，这就证明自己绝对是一条好狗。尖耳朵沉浸在幸福之中，关于职场，他有很多美丽的想像，那是一个充满了温暖与温情的地方：高耸入云的写字楼，光线明亮的办公室，美丽的笑脸，愉快的心情，快乐的工作，密切的合作，以及令狗振奋的成功……这些场面无所不在，无时无刻地感染着尖耳朵，让尖耳朵无由产生一种感恩的心态。
事实证明尖耳朵的想像一点没错。
报到的那一天，他摇着尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥猫大厦，肥猫公司总部的前台小狗正是像尖耳朵所想像的有着一张美丽的笑脸，她请尖耳朵到一间豪华的会议室里坐下，那里已经坐着两个也在当天报到的新狗，看到尖耳朵进来，那两条狗脸上露出友善的笑容。
前台小狗请他们坐在这里，狗力资源部经理正在开会，稍过一会儿才会过来，趁这个机会，三条新狗相互做了自我介绍，大家都是新狗，都是受到肥猫先生赏识的狗，日后在公司里少不了要相互帮助。
和尖耳朵同时进入肥猫公司的，一条是博士狗憨憨，一条是硕士狗斑斑，这两条狗也都是肥猫亲自相中的。博士狗憨憨悄悄地告诉他们，他们三条狗是肥猫精选出来的管理层梯队狗选，如果不出什么差错的话，或许用不了一年的时间，他们三条狗都会升任为部门经理。
对这个消息，尖耳朵早有所料，只是他不清楚博士狗怎么会知道这件事，博士狗憨憨含而不露地告诉他们：是总裁办行政部主任黑熊告诉他的，因为他已经被选中进入总裁办，而尖耳朵和硕士狗斑斑，也都要进入公司总部最重要的部门进行磨练，一切都没有问题，大家都受过系统的捕猎训练，工作能力不在话下，将来得到提拔重用，是很自然的事情。
就在三狗相谈甚欢的时候，狗力资源部经理笑吟吟地进来了，他是一条模样威猛的大狗，从事过多年的狗力资源工作，阅狗无数，眼光不在肥猫先生之下，而且处事经验丰富，一露面就博得了三条新狗的好感。
博士狗憨憨的话真的没错，他果然被安排在了总裁办行政部，硕士狗斑斑去了业务部门，而尖耳朵则被公司的战略推进部所录用。
战略推进部的部门经理是一条模样和蔼的哈叭狗，他坐在椅子上，不停地喝着茶水，摇着尾巴，对尖耳朵说道：“欢迎欢迎，尖耳朵，稍等一会我带你和办公室的同事们见见面，现在呢，我先跟你说一下部门里的工作安排。”说到这里，他喝了一口水，看着尖耳朵继续说道：“我们战略推进部实际上是公司的企划部门，负责公司里市场宣传与各种活动的策划，你是部门里学历最高的狗，能力当然是用不着说了，以后部门里的工作，你要挑起大梁来。关于这一点，你有没有信心？”尖耳朵点头，回答道：“应该没有问题。”
“好，”哈叭狗经理满意地站起来：“你跟我过来，我替你引荐一下各位同事。”
尖耳朵站起来，跟在哈叭狗经理身后，来到了隔子间，这里正像他所想像的那样，光线充足，环境优越。几个同事正聚在一起嘀嘀咕咕，喝茶吹牛，聊的尽是国际风云国内大事，没一句话跟公司的事务有关，明明看到他们走过来，却不理会。哈叭狗就有些生气：“别聊了，要聊回家聊去，这里是办公室，现在是上班时间，都过来，我给大家介绍一位新同事。”
聚在一起的同事们这才不情愿地抬起头来，看着他们的目光带搭不理。“欢迎欢迎，”嘴上叫着欢迎，可是声音有气无力，分明是敷衍了事。一看到这情形，尖耳朵的心里就凉了半截：这是怎么一回事？难道大家不欢迎他吗？再看办公室员工们的工作情况，分明是都不在状态，这和他想像的完全不一样。
在尖耳朵的想像中，肥猫公司是一家动物公司，员工们必须充满干劲，把公司的利润搞上去，这样大家才有得饭吃。而他看到的却是效率低下，狗浮于事，员工上班聊天扯蛋，哈叭狗经理在管理上分明是缺乏权威，得不到应有的尊重，像这样一家公司，怎么可能在残酷的市场竞争中站得住脚？高高在上的大老板肥猫是否知道这些情况，如果他知道的话，又会怎么说？
这些念头在尖耳朵的心里一闪而过，他没有作声，毕竟他刚刚进来，还没有弄清情况。
哈叭狗经理开始向他介绍部门所有的员工：“这是蠢驴。”
蠢驴正埋首在案头堆得高高的文件中，拼命地工作，听到哈叭狗说话，茫然地抬起头来，看了看尖耳朵，一声不吭地又把头埋进了文件里。
哈叭狗经理又一指那个正全神贯注在微机上玩游戏的员工：“这个是野牛，”然后突然提高了声音：“野牛，别玩了，这是上班时间。”
野牛哼了一声，头也没回，继续沉溺在游戏之中，扔出了一枚闪电弹，炸得屏幕上自己的同伴们鬼哭狼嚎惊慌逃窜，而野牛却高兴地嘎嘎怪笑起来。
哈叭狗经理又一指那个正凑在女员工堆里聊天的、满脸狡黠的员工：“他是狐狸。”狐狸笑眯眯地回过头来，嘻皮笑脸地举手和尖耳朵打了个招呼：“哈罗，大硕士，你来的太好了，我们这里什么动物都全了，就差一条猎狗了，欢迎欢迎。”
尖耳朵尴尬地笑了笑，不知道该说些什么。
这时候一只胖胖的动物跑了过来，贴着哈叭狗经理的耳朵边小声说道：“经理，野牛他今天又迟到了。”哈叭狗皱起了眉头：“你有点眼力好不好？看不见我这儿忙着呢，这事呆会儿再说，笨猪你先过来跟尖耳朵认识一下，他今天刚刚报到。”
见过了笨猪，哈叭狗经理又带着尖耳朵见了刺猬，刺猬正无所事事地抱着双臂坐在椅子上，把脚跷得高高的吹口哨，他用非常冷淡的眼光打量着尖耳朵，说了句：“你的皮鞋上沾了一块泥巴。”尖耳朵吓了一跳，急忙想找块纸擦一下，哈叭狗经理却皱起眉头：“你甭理他，他这狗就这样，带刺的，见谁都要扎一下。”
然后哈叭狗经理转向最后一个员工：“老鼠，我交待你的文案写完了没有？”
那个叫老鼠的员工眨了眨眼：“经理，我觉得那个方案不好，所以我另外起草了一个。”
“你起草个狗屁！”哈叭狗经理勃然大怒，抓起老鼠递过来的文案撕碎，丢进废纸篓里，然后从老鼠的案头拿起工作计划，东看看，西看看，突然看到了埋在文件堆里的蠢驴，立即走了过去：“蠢驴，你手里的活急不急，不急的话先把这个搞出来。”
蠢驴两眼呆滞地望着哈叭狗：“经理，肥猫总裁已经催过两次了，我这边实在是忙不过来了。”
“那这事怎么办呢？”哈叭狗经理犯愁地搔了搔头，突然看到呆怔在那里的尖耳朵，顿时喜出望外：“尖耳朵，这活就交给你吧，做得了吗？”

第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾第2节 新员工的牢骚

蠢驴、野牛、狐狸、笨猪、刺猬和老鼠，这就是尖耳朵办公室里的所有动物。
这六只动物再加上尖耳朵，一共算是七条狗，由哈叭狗经理管理。但是尖耳朵很是怀疑，这个号称七条狗的团队，里边到底有没有真的狗？
尖耳朵上班的第一天，很快完成了哈叭狗经理交给他的任务，哈叭狗经理见到他的工作成绩，非常满意，说道：“尖耳朵，你可能是刚来这里，有些不习惯，有些狗就是不求上进，你不要跟他们学，要记住你是肥猫老总亲自请来的狗才，一定要努力工作，肥猫老总对你可是寄予了厚望啊，刚才我还打他的座机跟他说起你来呢，我跟肥猫老总说你干得不错，要保持下去啊。你一定要做一只勤奋的、肯干的狗，公司是不会亏待你的。”
哈叭狗经理说完，又交给尖耳朵一堆工作。打发尖耳朵出来，关上门和笨猪两条狗嘀咕了起来。
尖耳朵回到自己的座位上，把工作放下，先去了一趟洗手间，正好遇到刚刚去总裁办报到的博士狗憨憨。
博士狗憨憨是他们三个新进员工中学历最高的，而且位置又是在距肥猫最近的总裁办，是最容易出成绩的地方，所以尖耳朵对憨憨就有些巴结，问道：“憨憨，你那边怎么样？还行吧。”
憨憨皱起眉头，小声地说道：“行倒是行，就是有一点，总裁办公室里净是些豪猪狐狸和野狼蠢驴，就是见不到一条狗。”
尖耳朵也小声道：“我那边也是一样。”
说完这句话，两狗四目相交，心意相通，都有些激动，大名鼎鼎的肥猫公司里居然缺少狗才，说出去谁会相信呢？不管怎么说，这就说明他们来对了，公司里缺少狗，那么岂不正是他们这三条狗出狗头地的时候到来了吗？
方便过后，憨憨走到洗爪池边把爪子洗干净，一边洗一边对尖耳朵说道：“咱们哥仨有缘份，能够同一天进来，晚上你要是没事的话，叫上斑斑，咱们聚一聚，以后大家相互需要照应的时候多着呢。”
“没错，”尖耳朵点头：“那就这样好了，等一会儿我打斑斑的电话，约好时间地点，再通知你。”
“OK！”憨憨现在狗在总裁办，距离肥猫老总近一些，所以地位就明显地高一些，很有派头地扬长而去。
尖耳朵回到自己的隔子间，先给硕士狗斑斑打了电话。斑斑欣然从命，于是尖耳朵再打电话通知博士狗憨憨：“憨憨呐，下班之后在哇呜汪餐馆碰面，今天肥猫老总不会有什么事找你吧？别到时候来不了。”
憨憨回答：“没事，肥猫老总昨天就出差了，根本不在公司。”
什么？尖耳朵放下电话，心里边一片愤怒。
哈叭狗经理骗了他，说什么刚刚给肥猫老总的座机打了电话夸奖他，根本就没有那么一回事！
那么哈叭狗经理为什么要撒这个谎？看了看就在自己离开的那会功夫案头上突然堆起来的工作单，尖耳朵心里明白了。
下班之后，三条狗聚到了哇呜汪餐馆，坐下来点了凉菜啤酒，兴高采烈地喝了起来，一边喝，一边相互介绍着自己那边的情况。
憨憨说：“你们猜不到我现在都在做什么，说出来你们肯定不信，我的工作主要是收传真，发邮件，复印文件资料，再就是接接电话，替老板们安排一下办公室里的车。我可是个博士啊，你们想像不到吧？”
斑斑却劝憨憨道：“谁说博士就不能干杂活了？杂活要干，多干杂活才会给狗一种你能高能低的印象，相信我好了，公司招咱们三条狗进来，绝对不是为了干点杂活而已。”
憨憨道：“我也是这么想的，杂活肯定要干，不干就弄不清楚总裁办现在的事务流程，等把事务流程弄清楚了，然后我要做出一套运筹学方案出来，这事，你们两个千万不要说出去。”
斑斑和尖耳朵一起道：“憨憨你就放心好了，我们大家都一样的，都是先低调，不声张，等到时机成熟了，咱们再说话。”
“没错，”憨憨道：“现在我的主管是一头熊，整天跑来跑去，忙得不可开交，我仔细观察过了。这头熊虽然学历不高，也没什么水平，但是肥猫老总对他很是重用，好在他对我还不错，再说部门里一定是要有狗的，都是些熊啊猪了的怎么成？所以我有十二万分的信心干出来。”
硕士狗斑斑道：“我那里的情况和你们也差不了多少，什么动物都有，猴子熊猫大猩猩，山羊鳄鱼穿山甲，业务部的主管经理是一只鬣狗，就是缺一条狗了，这条狗，非我莫属。”
然后两个狗一起问尖耳朵：“你那边的情况怎么样？”
尖耳朵皱起眉头，好半晌才迟疑不决地回答道：“我感觉，我的哈叭狗经理并不想要一条狗，他可能更需要我做一头蠢驴。”
憨憨皱起眉头道：“做蠢驴也没什么不好，毕竟公司还是需要蠢驴的。”
“可是，”尖耳朵回答道：“肥猫老总之所以招我们进来，看中的正是我们身上狗的气质，他更希望得到的是狗，而不是蠢驴。”
憨憨犹豫不决地看着尖耳朵：“要不要我跟肥猫老总说一下这事？”
尖耳朵冷笑道：“憨憨，你觉得说了有用吗？”
憨憨想了想，失笑了起来：“是没用。”
斑斑也在一边笑道：“说了不仅没用，而且只怕肥猫老总对你憨憨也会有了看法。”
憨憨很是歉意地对尖耳朵说道：“没办法，那就只能靠你自己了，也许你可以先做蠢驴，然后再慢慢进化成一条狗。”
“嗯，”尖耳朵点头：“这是个好办法。”他举起杯子，心里却在想，或许憨憨真的不知道，蠢驴，是绝无可能进化成一条狗的。

第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾第3节 难以接受的现实

正像尖耳朵所担心的那样，在哈叭狗经理下面工作了一段时间之后，他的耳朵越来越长，脸孔也在迅速拉长，正迅速地向一头蠢驴的方向进化，可这个结果决不是他想要的。
他开始被迫学着磨洋工，明明二十分钟能够做完的工作，他一定要拖一个小时，即使是这个工作速度也远远超出了哈叭狗经理的预期，于是哈叭狗经理继续将工作单派发向他的办公桌。更不妙的是，现在部门里的其他动物也在将自己的工作推到他的头上，就像当初推到蠢驴头上一样。
尽管尖耳朵的工作量在增长，但是蠢驴的工作量并不见减少。蠢驴就是蠢驴，如果他的工作量少了，那他就不是蠢驴了。
如何才能够成为一条狗，这成了让尖耳朵忧心不已的事情。为了实现这个目标，他不得不注意观察办公室里其他动物的生活习性。
他注意到，这间动物办公室，就是一个完整的生态圈，存在着一个清楚的食物链。
麻雀虽小，五脏俱全，职场生态圈里的动物，自享有豁免权的哈叭狗经理而下，共有七种动物分成四个阶层：
第一层，狐狸和笨猪。他们共同的特点是本事不足以服狗，但仰承哈叭狗经理的鼻息，狐狸在这方面还有所保留，最明显不过的是笨猪了。只要是哈叭狗经理的决定，无论什么情况下笨猪都是无条件的拥护。
第二层，桀骜不驯的野牛。野牛的工作能力很强，但是自行其是，蔑视哈叭狗经理的权威。哈叭狗经理却拿他无可奈何。
第三层，蠢驴和目前的尖耳朵，他们承担了部门几乎所有的工作，目前工作量仍然在增加之中，每天要从早做到晚，得不到片刻的喘息。
第四层：刺猬和老鼠，他们的工作不积极，很多事情他们不插手还好，一插手局面反而更加混乱，所以乐得袖手旁观。
这是一间明显的苦乐不均的动物办公室，让尖耳朵想不通的是，不仅他这里是这样，在总裁办任职的博士狗憨憨和业务部门任职的硕士狗斑斑告诉他，他们那里也是一样的。
不仅大名鼎鼎的肥猫公司里是这个样子，比肥猫的公司规模更大，知名度更高的公司里，也是这样一个情形。就连许多刚刚成立的小公司，也不例外。
狠命地揪着自己那两只越长越长的驴耳朵，尖耳朵说什么也接受不了这种现实。
太不公平了，大家都在一起工作，拿着相差无几的薪水，但在职场中的地位却是天壤之别。怎么会有这种事情发生？如果这种状态一直保持下去的话，又怎么能够留住那些优秀的狗？这就怪不得公司里动物满为患，偏偏就是缺少公司最需要的狗。
可是，大家都是作为狗被招进来的，那些蠢驴、野牛、狐狸和刺猬，当初他们被公司招进来的时候也和自己一样，满怀信心地准备成为优秀的狗，但进化的途径却是如此不尽狗意，问题到底出在什么地方呢？
尖耳朵再仔细观察，终于发现了这个阶层分布的奥秘。
秘密就在于动物们是否服从上。
很明显，哈叭狗经理是根据两个原则，对属下的动物区别对待的。
第一是动物是否服从他的指令，第二才是实际的工作能力。
狐狸和笨猪都是服从哈叭狗经理的，所以他们成为了部门的上层。而刺猬和老鼠是最不肯服从的，所以被挤压到了部门的最下层。
野牛同样是不肯服从的，但因为他工作能力强，所以就比刺猬老鼠高了一层。而蠢驴除了同样有工作能力之外，还肯听话，所以就排到了野牛的下面，但却在刺猬和老鼠的上面。
这个现象令尖耳朵惊讶不已，他一直这样认为，忠诚又有工作能力的，理应进化为猎狗，事实上不仅是他这样认为，所有的狗都是这样认为。他小时候狗爹爹狗妈妈就是这样告诉他的，进了学校之后老师也是这样教导他的。
尖耳朵沿着理论上猎狗的进化途径出发，结果却进化成了一头蠢驴，这个结果太出狗意料了，简直让他有些不知所措。
做蠢驴似乎并没有什么不好，大家都这样说，实际情况却并非如此。
蠢驴前几天因为连续加班，累病了，进了医院输液。可是他正在输液的时候，肥猫老总交待下来一项工作，指明让蠢驴完成。于是哈叭狗经理立即向办公室要求派出一辆车，到医院把蠢驴拉了回来，让他一边输着液，一边工作。
而在这个时候，野牛仍然在玩他的游戏，现在野牛的CS已经过了二十四关了，他很愉快地扭头对边输液边工作的蠢驴交流自己玩游戏的心得，而蠢驴却只能是满脸欲哭无泪地看着他，连回答他一句的时间都抽不出来。
但等到发奖金的时候，蠢驴的奖金既没有高过野牛，更是在狐狸和笨猪之下，只比刺猬和老鼠高了一点点。刺猬拿到奖金之后，一下子就火了，站起来噔噔地走进哈叭狗经理的办公室：“经理，为什么我的奖金这么少？”
听到刺猬挑战哈叭狗，尖耳朵急忙竖起耳朵，想听听哈叭狗如何解决这个问题，可是哈叭狗却急忙站起来把门关上了，好长时间过去，刺猬心花怒放地从门里出来了，很显然，他的要求得到了满足。
尖耳朵看了看蠢驴，每条狗都清楚，在部门里做出贡献最多的就是他，奖金分配如此的有失公道，蠢驴能够咽得下这口气吗？尤其又是在刺猬无理取闹获得成功的情形下。
蠢驴果然受到了刺激，他站了起来，犹豫了好长时间，终于下定决心，走进了哈叭狗的办公室，哈叭狗一见进来，立即说道：“蠢驴，你进来的正好，昨天我交给你的工作怎么样了？刚才肥猫老总还打电话问起来，你拖得时间太久了，要赶快，赶快，听见没有？”
蠢驴刚要说话，哈叭狗已经递过来厚厚一叠工作单：“蠢驴，你最近有些不在状态，这怎么可以？做为一名老狗，你要严格的要求自己才对，你看看新来的尖耳朵，他来的时间虽然短，可是工作却做得不亚于你，你要努力啊，不努力就会跟不上公司发展的步伐，这个结果，可不是我们希望看到的。”
哈叭狗的话，虽然语气轻柔，却带有强烈的杀机，分明是在说如果蠢驴不好好干的话，就会立即将他辞退。辞退了他的话，自有新来的尖耳朵接手所有工作。所以蠢驴嗫嗫半晌，终于未敢说出对哈叭狗奖金分配的意见，最后拿着那厚厚一叠工作单，回到了自己的办公桌前。

第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾尖耳朵笔记：职场丛林法则之一

职场丛林法则之一：所有的动物，进入职场时的身份都是狗，但你究竟能够进化成什么动物，取决于两个条件：
第一、你是否服从主管的权威
第二、你是否有足够的工作能力
服从又有能力的动物，会进化成为蠢驴和猎犬，大多数时候都是进化成为了蠢驴，只有很少动物能够进化成为公司最需要的猎犬。
服从但没有能力的动物，会进化成为狐狸和笨猪。但谁会进化成为狐狸，谁又会进化成为笨猪，这取决于动物自身的条件。
不服从但有着工作能力的动物，会进化成为野牛或狼。他们共同的特点是挑战主管权威，桀骜不驯。
不服从但也没有工作能力的动物，会进化成为刺猬和老鼠。同样是不服从和没有工作能力，但刺猬和老鼠的待遇是不同的。刺猬明显高于老鼠。
动物职场进化矩阵一：
服从
不服从
有工作能力
猎犬
狼
蠢驴
野牛
没有工作能力
狐狸
刺猬
笨猪
老鼠
尖耳朵建议：请所有的动物认真对照一下这张表，你在动物公司里是一只什么动物？你为什么会进化为这种动物？


第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾第4节 事情变得越来越糟

尖耳朵的脸孔越拉越长，还不时地打一个响鼻。他那漂亮的、曾经高高摇起的尾巴终于垂落下来，变得越来越细，夹在两腿之间成了一条货真价实的驴尾巴。
他已经成了一头地地道道的蠢驴。
为什么我就不能做一头蠢驴呢？做一头老老实实闷头干活，不惹是不生非的蠢驴又有什么不好？尖耳朵自怨自艾、自暴自弃地想着：我的梦想破灭了，我进入了一家管理无序的公司，在这里，充斥着任狗唯亲，溜须拍马，打小报告，传播流言蜚语，拉帮结派，勾心斗角的习风，同事与同事之间表面上笑脸相迎，背地里却相互排挤，推诿责任，对同事的过失幸灾乐祸。整个公司的经营状况弊病丛生，内耗不断，效率低下，沟通不畅，肥猫老板高高在上，为一些阿谀奉承的中层管理者所包围着，对公司内部深层的隐患一无所知，听不进逆耳的忠言，所有的狗都只是报喜不报忧，我只是一个低级的下层蠢驴，又何必多事呢？
好吧，好吧，蠢驴尖耳朵埋首于数不清的工作单中，一边苦干一边闷闷不乐地想着：既然我没有什么背景，没有什么靠山，那我就不要有什么野心。只要能够安贫乐道，只求温饱，小富即安，不与任何同事发生争执或矛盾，不挑战哈叭狗经理的权威。让他们自己去相互倾轧去吧，我装聋作哑，只是做好分配给我的工作，工作总是要有蠢驴来完成的。只要我尽到了一头蠢驴的职责本分，不介入动物职场的任何私党斗争之中，我就对得起自己的良知和老板的工资了。
蠢驴尖耳朵的地位在办公室里被排到了最下层，因为他来的最晚，就连老鼠都敢对他指手划脚说三道四。那一天举行部门会议，讨论一个项目的策划问题。这个项目是关于肥猫公司十年庆典的活动举办策划，哈叭狗经理苦思冥想，终于琢磨出来一个点子，到了庆典的那一天，要请设计公司制作一只巨大的肥猫模型，由二百名公司员工抬着招摇过市。
这个点子，明摆着是哈叭狗急于拍肥猫老总的马屁想昏了头，先不要说像这种没意义的事情肥猫压根不会允许，就算是肥猫允许的话，按照哈叭狗经理提出来的模型材料及重量，恐怕也不是二百只狗员工能够抬得动的，说不定得需要二百辆卡车来拉。
就是这么一个荒谬的主意，哈叭狗居然要把它拿到部门会议上来讨论。由此可见哈叭狗经理的领导能力有多差劲。只不过，尖耳朵是一头蠢驴，所以根本没有狗理会他的看法。
就像往常一样，在会议上，野牛又犯起了牛脾气，公开顶撞哈叭狗领导。虽然他是一头行事莽撞的野牛，但也和尖耳朵一样，一眼就看出了这个项目的荒谬之处。他毫不客气地对着哈叭狗经理拍桌子：“是谁想出来这么个馊主意？太白痴了吧？你计算过这只模型得需要多少建材吗？你知道这只模型建造出来重多少吨吗？你没有吧？你根本就想不到这一点，所以我才说你是白痴嘛。看看，你还不服气，白痴就是白痴吗，有什么不服气的。”
笨猪义不容辞地跳出来支持哈叭狗经理，说道：“野牛，经理提出这么一个建议，不过是抛砖引玉罢了，风凉话谁不会说？有本事，你想一个更好的点子出来。”
“我爱想不想，你管得着吗？”野牛压根不把笨猪放在眼里。但是当他说了这句话之后，哈叭狗经理立即沉了下脸：“野牛，你这是什么话？我们拿着工资，坐在办公室里，就是要做工作的，如果你不愿意做的话，我可以替你跟肥猫老总反映反映。”
哈叭狗经理拿肥猫老总来压野牛，顿时把野牛的气焰打下去了。不料，在这个节骨眼上，往常闲事不管的刺猬突然发作了，跳起来用身上的刺狂扎哈叭狗，和野牛站在同一个阵营里反对哈叭狗经理的方案。
刺猬说道：“我觉得这个点子不好，一点也不好，因为海狸鼠公司去年搞了个庆典，就是制作了一个他们老板海狸鼠的肖相模型，别的狗已经搞过了，我们再跟着学，就算是搞好了，恐怕老板也不满意。”
哈叭狗经理生气了：“我并没有说过一定要搞肥猫老板的模型，我只是一个想法，说出来大家讨论一下。老板到底满意不满意，还得看我们的讨论结果。”
野牛在刺猬助阵的这功夫里，已经稳住了阵脚，立即反驳道：“既然要讨论，就不要带什么成见进来，你拿一个现成的方案，还不许大家反对。不许大家反对，那还讨论什么？干脆这事让笨猪自己来完成得了。”
野牛横冲直撞，刺猬连捅带扎，哈叭狗经理和笨猪被驳得哑口无言。无奈之下，哈叭狗经理只好召集援军：“狐狸，说一说你的看法。”
“哦，我的看法？”狡猾的狐狸眨巴着小眼睛：“我觉得呢，哈叭狗经理的方案吧，和野牛刺猬提出来的建设性意见吧，对我们大家来说真是太重要了，一个项目要想成功，离不开一个团队的密切合作，我们这个团队能够达成如此难得的共识，就是一个良好的开端，有了良好的开端，就意味着成功了一半，行百里者半九十，为山九仞，功亏一篑，不积小流，无以成江河，不行跬步，无以致千里，千里之行，始于足下，谢谢大家，我说完了。”
狐狸的话说得很有道理，四平八稳，只不过哈叭狗经理听了半晌，也没弄明白他到底是什么意思，苦苦冥思之间，忽然看到蠢驴尖耳朵，顿时眼前一亮：“你看你看，我们怎么把大硕士给忘了，这条狗可是咱们肥猫老板最欣赏的狗才。尖耳朵，说一说你的看法。”
尖耳朵鼓足勇气，他现在一定要说话，如果他再不说的话，他这头蠢驴就永无解脱之日了。他打了一个响鼻，开口说道：“我的想法是这样的，模型是肯定要搞的，但未必一定要搞肥猫老总的模型，我们大可以搞一个肥猫大厦的模型……”
“一点没错，你们听明白了没有？”这时候狐狸突然打断了尖耳朵的话，抢过去说道：“我再重复一下我的建议，搞一个肥猫大厦模型，因为肥猫大厦方方正正，设计简单制作容易，可以把风险降到最低。而且，这个方案也一定会受到肥猫老总的支持。”
“好，好，好，”哈叭狗经理听得两眼放光：“还是狐狸你这个家伙聪明，这个点子，野牛他就想不到。”
野牛哼了一声，看了尖耳朵一眼，没说话。
尖耳朵气得肺都要炸了，他们竟然公开抢劫他的创意，这简直太过分了。一气之下他站了起来，刚要说话，这时候从来不在会议上发言的老鼠却突然跳了出来：“尖耳朵你坐下，你不过是一头蠢驴，懂得什么？也跟着捣乱，你要是懂这东西，早就进化成一条狗了。”
老鼠的话，就像是路边淘气的小朋友突然丢过来的石头，一下子砸在尖耳朵的脑门上，砸得他一下子昏了头。
对啊，他在心里边大声地呐喊着，我明明是一条狗，却怎么进化成了一条驴呢？在这个进化过程中，到底是哪个环节出了岔子？

第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾尖耳朵笔记：职场丛林法则之二

职场丛林法则之二：在动物职场，每一只动物的自由裁量权不一样。同样的事情，别的动物做了无所谓，但对你来说就可能意味着灭顶之灾。
不明白职场丛林法则的动物，往往会犯认不清自己的角色定位的错误。有时候他们以为自己是一条忠诚的猎犬，实际上只不过是一头蠢驴。有时候他明明是一头笨猪，却想获得和狐狸一样的特权。像这种动物永远也学不会改善自己的处境，很容易误入雷区，理所当然地遭到主管或老板的责罚。
对于不同层次的员工，主管或老板的要求是不一样的。在职场中，从来不存在着公平，有的只是你的角色定位。
无能力服从者可以犯主管允许犯的错误，但如果他们做了有能力不服从者才可以做的事情的话，那么他们就完了。同样的道理，有能力不服从者也不能把自己同无能力服从者比较，尽管大家同在一间办公室里，尽管大家薪资水平一样。但是，你必须认识到，你只能在自己的位置上做事或犯错，突破了“角色定位”这一界限，就意味着你完了。
那些不明白主管为什么突然对他大发其火的狗，那些接到辞退通知目瞪口呆的狗，他们往往只不过是突破了自己的职场定位，受到了责罚却仍然懵懂不知。
所以，认清你在职场中的定位，搞清楚你被主管所默许的“特权”和“义务”，避免犯逾矩的愚蠢错误，对稳定你的职场生涯，不无裨益。
如狐狸和笨猪这一类的听话但缺乏能力的员工，主管对他们的要求就是服从，无条件的维护主管的权威，而不指望着他们在工作中做出什么成绩来。他们的特权与义务分别如下：
特权：享有高难度工作的豁免权
义务：必须要耳听六路，眼观八方，随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报，同时，还要注意不得迟到早退，时刻维护主管权威。
如野牛这样的“刺头”员工，要想保持自己目前的超然地位，也必须认识到自己的特权与义务：
特权：被默许可以冒犯主管
义务：做为对主管权威冒犯的“回报”，必须要承担难度最高的工作。
如蠢驴这样的“劳苦大众”，是最没有希望的一族，因为他们存在的惟一价值就是工作，而且他们所做的都是别狗也能够胜任的差使，如果你不幸已经沦落到劳苦大众阶层，相信我好了，现在你们的处境还不是最糟糕的时候：
特权：可以因为繁重的工作而“累病”
义务：继续保持现有的高强度工作量，不得中途撂挑子
如刺猬和老鼠这一类垃圾员工，他们既没有特权，也没有什么义务，除非他们认识到自己的处境，爬到上一层，否则，他们就毫无价值。
职场动物特权与义务对应表：
员工类别
享有特权
承担义务
服从但缺乏能力：
狐狸和老鼠
享有高难度工作的豁免权
必须要耳听六路，眼观八方，随时将办公室中的工作进程及事态发展向主管汇报，同时，还要注意不得迟到早退，时刻维护主管权威。
有能力但不服从：
狼，野牛
被默许可以冒犯主管
作为对主管权威冒犯的“回报”，必须要承担难度最高的工作。
服从又有工作能力：
猎犬，蠢驴
可以因为繁重的工作而“累病”
继续保持现有的高强度工作量，不得中途撂挑子
不服从也没有工作能力：
刺猬和老鼠
享有无条件接受主管任何命令的特权
尖耳朵在此郑重提醒阁下：请把这张图表剪下来，贴在你的笔记本上，认清楚你在办公室里的角色定位，清楚你的自由度能够有多大，避免莽撞失误。

第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾第5节 不服从的问题员工

就在尖耳朵为他竟然进化成了一头蠢驴而百思不得其解的时候，进入业务部的硕士狗斑斑，却出狗意料地进化成了一头野牛。
也就是说，他成了一名调皮捣蛋、不服主管管训的问题员工。
可以确信，这决非斑斑的本意，与尖耳朵一样，他也是一心渴望着向狗的方向进化。按照学校里老师教导的那样，他上班之后，服从主管鬣狗的领导，认真完成主管交给他的任务。理论上，这是进化为狗的正确途径，但是，在这个进化过程中却因为主管鬣狗的干扰导致了物种的突变，使斑斑的进化偏离了方向。
突变是这样发生的。斑斑上班几个月后，发现业务部的主管鬣狗缺乏管理能力，业务流程混乱不堪，于是他就抽空编了一套客户关系管理程序，将公司所有的客户系统化地管理起来。这项工作花费了他好长的时间，加了好多次的班，当这套灵活的小软件能够顺利运行之后，他惬意地靠在椅子背上，欣赏着自己的成绩，然后站起来去了洗手间一趟。
等他回来的时候，恰好看到鬣狗主管正从自己的台案前站起来，慌里慌张地走开，斑斑也没有多想，继续坐在电脑前调试程序。
到了第二天的时候，鬣狗主管突然召集业务部的全体狗员开会，斑斑急忙拿上自己的笔记本，走进了会议室，坐下来听鬣狗主管讲些什么。可是鬣狗主管却对他说道：“斑斑，今天的会你就不要参加了，回办公室里接电话吧，大家都来开会，万一客户打电话时没有狗接怎么办？”
主管吩咐了下来，斑斑只好噢了一声，又灰溜溜地回到办公室，接客户的电话去了。
半个小时后，会议散了，大家从会议室里走出来，回到自己的座位前。这时候一个同事臭鼬走了过来，围着斑斑的座位绕来绕去，趁没狗注意的时候，臭鼬悄悄问道：“斑斑，我记得你也开发了一套客户关系管理软件的。”斑斑回答说：“是啊，现在软件还有点小问题，再调试调试就可以用了。”臭鼬走过来，意味深长地说了句：“你把程序调出来我看看。”斑斑把程序调出来给臭鼬演示了一下，臭鼬乐不可支地呶了呶嘴：“呶，你再去鬣狗主管那看一看。”
斑斑莫名其妙地走到主管的办公室一看，直见鬣狗的电脑屏幕上正显示着他的程序，他的脑子里轰的一声，只觉眼前一片漆黑。
他被抢劫了，被主管抢劫了！
这时候鬣狗主管走了进来，发现斑斑站在他的电脑前，心里一紧张，急忙喝道：“斑斑，谁让你随便进我的办公室的？”
斑斑怒气冲冲地回过头来，劈手揪住鬣狗主管的衣领：“你这个不要脸的小偷，竟然偷偷拷贝我的程序，呸！”
鬣狗主管慌乱地说道：“你胡说，有什么证据说明这个程序是你的，这明明是我自己编的吗！”
“那好，既然你敢说程序是你自己编的，你敢不敢把源代码调出来？”指着鬣狗的鼻子，斑斑大声叫道。
“我凭什么要调出来给你看？你又有什么权利检查我的工作？”鬣狗主管色厉内茬地强辨道。
“好，好，”斑斑气得浑身颤抖：“鬣狗，你这个不知羞耻的强盗，不要以为我斑斑是好欺负的，今天我一定要跟你争一个明白！”说完，他怒气冲冲地掉头向肥猫老总的办公室走去。
肥猫老总不在，只有猪罗副总的门敞开着，猪副总正敞着肚皮，跟几个围在他身边溜须拍马的主管们信口胡吹。听到斑斑敲门，就说了声：“进来。”斑斑走了进去：“猪总，我要跟你反映一个情况。”
“反映情况？”猪罗眨了眨眼。这个蠢家伙，他跟着肥猫老板做了十几年，一直是青云直上官运享通，虽然仍然是一头肥猪，但各种事情他看得太多了，一瞧斑斑的脸色就知道事情找上门来了，当即运用了一个“推”字诀，说道：“你跟我反映什么情况？有问题，去找你的主管。”
“可是，我说的正是我的主管的事。”斑斑大叫起来：“他偷了我的劳动成果，我为公司编了一套客户关系管理软件，却被他给偷走了。”
“有这种事？这太不像话了。”猪罗脸上露出震惊的表情。
“是的，”斑斑气愤地说道：“猪总，做为公司里的一名员工，工作是谁做的并不重要，只要是能够对公司有好处，就算是把我的工作算在鬣狗头上，我也不会有什么意见的。可是，他怎么也不应该偷啊。”
斑斑自觉得他这番措辞已经是面面俱到了，既维护了公司的利益，又申明了自己的冤屈，说完就信心十足地等着猪罗替他主持公道。不曾想，猪罗却问了这么一个问题：
“就算是他偷了你编的程序，你又是怎么知道的？”
斑斑愣了一下，下意识地知道他不能出卖臭鼬，就支吾道：“我是无意中走进鬣狗的办公室，才发现的。”
猪罗的表情立即兴奋起来：“你进去的时候，鬣狗在办公室吗？”
斑斑感觉有些不妙，却仍然没有意识到猪罗问这个问题的目的何在，就回答道：“当时他不在，我进去之后……”
“好了好了，”猪罗突然沉下脸来：“主管不在办公室，你进去乱翻才发现的，是不是？”
斑斑呆了一呆：“我没有乱翻，我只是……”
猪罗再一次打断他：“我只是问你，你为什么会在主管不在办公室的时候进入主管的房间。”
斑斑眨眨眼，知道自己顶不住了，只好说实话：“实际上，是臭鼬告诉我说鬣狗偷了我的程序，我才进他的办公室里证实一下的。事实上臭鼬说的没错，鬣狗拿到肥猫老总面前邀功的那个程序，正是我刚刚编制的。”
“哈哈哈，”猪罗仰天大笑起来，站在旁边的那些主管们也跟着谄媚地笑了起来：“原来是这么一回事啊，你怎么笨到这种程度，连臭鼬的话也听？你不知道臭鼬那家伙最讨狗嫌了吗？说话就当放屁，臭气熏天，哈哈哈。”
“猪总，可这事情是真的啊！”斑斑还想解释，猪罗却只是不屑地向他挥了挥手：“去吧去吧，你们这种动物，我见得多了，干活时一点本事也没有，争功抢荣誉的时候一个顶几个，公司就是因为有了你们这种动物，才搞得效益老是上不去。”
这件事情之后，斑斑与鬣狗主管之间的关系一下子就变得水火不相容，他再也不肯服从鬣狗的指令，鬣狗更是处处找机会刁难他。斑斑进化为狗的可能性彻底不存在了。但因为他有着很强的工作能力，最终并没有像鬣狗主管所期望的那样进化成一只臭鼬，而是进化成为一头蛮横的野牛。

第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾尖耳朵笔记：主管是你的第一障碍

在进化的途径上，主管是你的第一障碍。
如果你有能力，他就会强迫你进化为蠢驴，一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话，你就会进化为一头野牛。
蠢驴：服从又肯苦干的员工
野牛：有能力但拒绝服从的员工

第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾第6节 蠢驴为什么被炒鱿鱼

一件意外的事情发生了。
斑斑自从进化为一头野牛之后，每天在业务部横冲直撞，向鬣狗主管寻衅滋事，动辄大吵大闹，面对斑斑的挑衅，鬣狗主管迅速进化成了一只乌龟，把头缩进硬甲壳里装聋作哑。尖耳朵劝过斑斑两次，让他不要率性而为，这样下去的话，只怕斑斑的下场会很惨。可是斑斑对他的劝告根本听不进去——如果他能听进去的话，他就不是一头野牛了。
无奈之下，尖耳朵正想让和他一样也已经进化为蠢驴的博士狗憨憨劝一劝斑斑。却不料，就在这个时候，博士狗憨憨突然接到了狗力资源部的通知，他被解聘了。
这个消息如一个可怕的惊雷，震得尖耳朵一下子歪倒在座位上。
尖耳朵一直都认为，蠢驴的地位应该是很稳固的，没有哪一家公司不欢迎那些埋头苦干兢兢业业的狗。这个道理，从小狗爹爹狗妈妈就这样告诉他，进了狩猎大学之后老师们也是这样说。散布在街头那些数不清的职场指导手册上，也都是这样一笔一划地写着的。
所有的狗都在这样对他说：做一头蠢驴吧，埋头苦干，拼命工作，世间自有公道，付出总有回报。一分汗水，一分收获。群狗的眼睛是雪亮的，狗心里都有一杆秤。
正是基于这样一个想法，所以尖耳朵和憨憨义不容辞地选择了蠢驴的进化道路。这些日子以来，尖耳朵一直替野牛斑斑悬着一颗心，担心鬣狗主管会对斑斑下手。可是没有想到的是，斑斑安然无事，每天坐在电脑旁快快乐乐地打CS，PK自己的战友，还积分之后挣到装备再出售，居然捞到了不少外快。而勤奋刻苦的博士狗憨憨却遭到了解聘。
天呐，事情怎么会是这么一个样子呢？
“为什么会这样？为什么？”下班后，尖耳朵和憨憨、斑斑又来到哇呜汪餐馆，没有心思嚼那些鲜嫩的青草，只是一个劲地问憨憨：“他们到底为什么解聘你？”
“我不知道，”憨憨心不在焉地说道：“我想我确实不知道。毕竟我没有背景，没有靠山，又不懂溜须拍马，只是凭自己的本事吃饭，怎么可能知道这种事？”
憨憨是真的不知道，这几乎是所有的蠢驴遭到灭顶之灾的时候的共同表现。他们切齿痛恨动物职场的溜须拍马之风，不停地抱怨老板无能，任狗唯亲，专爱听小报告，却无视蠢驴们的辛苦与贡献。如果找不到这些理由的话，他们就会将自己所遭遇的不公视为主管的心术不正，抱怨自己成为阴谋诡计的牺牲品。总之，责任都在别狗身上，蠢驴一点错也没有。
“总有一些理由吧？”同是蠢驴的憨憨惨遭解聘，尖耳朵深感切肤之痛，所以他追问不休。
“我想这就是问题的关键了。”斑斑现在已经进化为一头雄壮的野牛，他晃动着头上那两只犄角，目光炯炯地望着憨憨：“你是一头蠢驴，而总裁办需要的是一条狗，这就是你被清除出局的原因了。”
“不！”憨憨本能地辩驳道：“总裁办并不需要狗，事实上肥猫公司根本就不需要狗。所谓诚聘猎犬，只不过是他们喊出来给别狗听的口号而已。”
“你真这样认为吗？”尖耳朵好奇地问。
“难道还会有别的可能吗？”憨憨愤怒地反问尖耳朵。
“如果是这样的话，那为什么肥猫公司能够在市场的残酷竞争中成长起来呢？”尖耳朵困惑不已地拼命揪扯着自己那两只长长的驴耳朵。
“这个……”这个问题把憨憨问住了，他只好强辩道：“肯定是肥猫在动物政府里有关系，这你知道的，和动物政府里边的贪狗相互勾结，靠行贿送礼拉关系，搞项目立工程，都能够捞到数目惊狗的钱，肥猫一定是这样起家的。”
尖耳朵皱起眉头：“憨憨，你这样说话……我们都知道的，这不是真的，肥猫老板确实是赤手空拳打下来的天下，这才是实情。”
“既然如此，那他为什么不重视我们这些狗才？”憨憨愤怒了：“尖耳朵，斑斑，你看看我们三个，论能力，诺大的肥猫公司，有几个动物能赶得上我们？我们是真正的狗才，比那些肥猪老鼠们对公司的贡献大得多，肥猫老板却这样对待我们，还想让我们怎么说？”
“也许，问题正出在这里。”尖耳朵思索着：“肥猫老板肯定比我们还要明白这个道理，如果不是我们自己出了差错，怎么会有今天这种事？至少，没有如期的进化成为一条狗，就是我们的错误。”
憨憨冷静了下来：“你这样说，也有几分道理。”他开始思考起来，漫不经心地嚼着草，尾巴无力地摆动着，有些迟疑地说道：“我想……这大概就是问题的关键之所在吧？是因为那几个电话。”
“电话？什么电话？”斑斑的四只蹄子急不可耐地乱踢着：“你把事情经过说得清楚一些。”
“我想我说不清，”憨憨困惑地说：“到现在为止，我还无法确定究竟发生了什么事。”
一点没错，憨憨确实没有弄清楚他到底遇到了什么事情。
自从憨憨进了总裁办行政部之后，行政部主管黑熊就非常热情地欢迎他的到来，行政部里只有憨憨和黑熊两条狗，所以对这惟一的部下，黑熊是没有理由不表示欢迎的。
行政部的主要工作是负责传真、打印、复印和替肥猫老板安排出行的车辆。这项工作难度不高，但是比较琐碎。而且黑熊为狗豪爽热情，经常抢着做些杂活，其他部门的办事狗也很和气，憨憨也非常喜欢办公室里这种融洽的气氛。
肥猫老板要车的时候，电话会直接打过来，有时候是黑熊接，有时候黑熊不在，就由憨憨来接，可是不凑巧，每次由他来接电话的时候，公司的那几辆车都恰好不在。憨憨并没有将这种情况放在心上，毕竟这不是他的错误，但是现在看起来，问题很有可能就是出在这几个电话上面。
现在憨憨经过冷静的思考，终于明白了过来。
黑熊每天上班之后，第一件事是先看看公司的车辆在不在，如果车在的话，他就守在电话机旁不动，把其他工作全部交给憨憨。当肥猫老板要车的时候，他立即奔跑着将事情做好。但如果发现车辆已经外出了，他就立即豪爽地承担起全部的工作，让憨憨去接电话。结果，只要是憨憨接的电话，肥猫老板就要不到车，但当换了黑熊的时候，肥猫老板办起事来就特别的顺利。就这样一段时间下来，肥猫就自然而然地对憨憨产生了不好的印象。
没有哪个动物会喜欢一个总是说“不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎。憨憨并没有错，但黑熊做得也都是对的事情。
想明白了这一切之后，憨憨不由得摇头叹息：“想不到，想不到，真的想不到，我一心只想老老实实地做一头蠢驴，毫无怨言地工作。却没想到，我做的竟然全都是垃圾工作，全是毫无意义的工作。”

第一部分 新员工尖耳朵：职场丛林中的迷雾尖耳朵笔记：职场工作价值评判指标

有一种非常流行的错误观点，认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物，他们没有明显的攻击性，不会对主管和老板的地位形成威胁，却吃苦耐劳，逆来顺受，埋头苦干，兢兢业业，因此在职场上大受欢迎。
几乎所有的职场教导手册，都是这样告诉我们的，然而，事实并不是这样。
真正的现实是，蠢驴在职场中的生存空间已经被挤压到了形同于无的地步，他们往往会在第一时间被清除出局。这种情况是下面的原因所决定的：
动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。
动物职场上的工作分为四种：
第一种：面子活，也可以称之为形象工程。
只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让老板主管都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡猾也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。
第二种：日常工作。
这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不做的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。
第三种：垃圾工作。
这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性地把垃圾工作接下来，最终导致自己也成了垃圾员工。
第四种：陷阱工作。
这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。
动物职场安全区域：
绿灯区：形象工程，平步青云之路
黄灯区：日常工作，无升职之喜，但也无解职之虞
红灯区：垃圾工作，危险，从事这种工作，就会沦落为垃圾员工
死亡区：陷阱工作，极度危险，一旦遭遇，逃无可逃
附：职场工作价值评判指标体系
说明，基于信息不对称的原则，在职场中地位越高，拥有信息量就越充分，对组织所面临的关键性问题也就看得越准确，而基层职员由于掌握信息相对不足，判别一项工作或项目的价值标准，只能从高层对这项工作的重视程度来判断。
工作价值评判对象
评判标准
打分
老板或企业最高管理者
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
-5
对公司目前的状况改善有无影响
有重大影响
10
有较大影响
5
影响不大
0
无影响
-5
高管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
-5
主管层的重视程度
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
-5
公司或部门有影响的动物对此一项目的关注
高度重视（专门性会议）
10
较为重视（偶尔提起）
5
一般重视（从不提起）
0
不重视（不知道项目存在）
-5
上述各项指标加权后，计算项目性质系数：
项目性质系数计算方法如下：
属于独立性活动，即可由一只动物凭自己的能力单独完成，而不需要职场中其他动物插手的项目，系数为10
则此项工作的价值分数为：加权分乘以10
属于互动性活动，即与其他动物共同完成的项目，属于项目开始的部分按加权分乘以10来计算，属于项目的中间环节，按加权分是正分的话乘以-10，加权分是负分的话乘以10来计算。
例如，一项工作的加权分为-25分，又是互动性活动的中间环节，则乘以10得分-250。
同样一项工作的另一部分，加权分为25分，则乘以-10得分-250分。
对工作或项目的性质影响最重要的，是老板或主管的期望值系数。一项工作即使是形象工作，但如果老板期望值过高，你也未必能够做到让老板满意。反之，很可能一项老板或主管根本不抱希望的垃圾工作，你却做得极为优秀，反而更有助于你脱颖而出。
老板或主管的期望值
系数
期望值极高
1/10
期望值较高
1/5
期望值一般
1
期望值较低
5
期望值最低
10
这样我们就可以计算出一项工作的实际价值，计算方法为：
[老板关注度+工作重要度+高管关注度+主管关注度+对公司有影响的动物关注度]*独立活动或互动活动系数*期望值系数
例如：有一项工作，老板关注分埴为10，对公司重要程度为10，高管关注度为10，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为10，属于独立性活动，同时老板对此项工作预期极高，那么，该项工作的价值为：
（10+10+10+10+10）*10*1/10=50分。
而另一项工作，老板关注值为5，对公司重要程度为5，高管关注度为5，主管关注度为10，对公司内部有影响的动物关注度为0，属于独立活动，同时老板对此项工作不抱任何期望，那么，该项工作的价值为：
（5+5+5+10+0）*10*10=250分
总之，经过计算后，得出的数值越高，则工作价值越高，反之越低。
得分为5000……4000分者，是公司的“形象工程”，建议所有动物不惜一切代价也要参加。
得分在4000……0分之间者，为日常工作。
得分在0……-4000之间的，为垃圾工作，此种工作对企业和自己都没有任何意义，做了不如不做。
得分在-4000……-5000之间的，为陷阱工作，属于无可救赎的死亡区域。

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第1节 尖耳朵逆进化为野牛

上班时间已经过了一个多小时了，尖耳朵还没有出现，哈叭狗主管脸上挂着说不出的恼怒，手拿厚厚一叠工作单站在尖耳朵的台案前：“这怎么成？这怎么成？才来这么几天就跟野牛学着迟到，这怎么成？他要是这样下去我可真不太好替他在老板面前说话啊。”
刺猬在一边听了，不屑地哼了一声：“狗家可是大硕士啊，当然要拿一把了。”
哈叭狗经理白了刺猬一眼：“硕士怎么了？博士没有能力，公司也是照样开掉，总裁办的那个憨憨，不就是让公司给炒了吗？我看这个尖耳朵，可真是一点也不吸取教训。”
正说着，就见尖耳朵的身影晃悠晃悠地进来了。哈叭狗经理急忙迎上：“尖耳朵，你这可是第一次迟到啊。”
哈叭狗经理的口气中，带着明显的警告和规劝的成份。他说完之后停顿了一下，等着尖耳朵给他一个解释。一般的时候，蠢驴的解释总是一成不变：经理，我发高烧，昨天晚上没有休息好。或者是：经理，我刚刚从医院输了液回来。对于这些乌七八糟的理由，哈叭狗经理早就听得腻了，但是他仍然宽容地给了尖耳朵这样一个机会。
可是万万想不到的是，尖耳朵却说出了一句让哈叭狗经理大吃一惊的话来。
尖耳朵说：“迟到？迟到有什么大不了的？谁还不能有点事啊？”
哈叭狗经理简直不敢相信自己的耳朵，一头老实窝囊的蠢驴竟然敢跟他这样说话，这简直太让狗不敢相信了。怒火升上心头，哈叭狗经理大吼了一声：“你说什么，尖耳朵？这是公司，不是大车店，你想来就来，想走就走！”
尖耳朵满不在乎地揪了揪他那两只突然缩短的耳朵：“我都这么大的一条狗了，什么事不知道，还用得着你跟我废话？”
“你……你你你……”哈叭狗经理被尖耳朵的阴阳怪气弄糊涂了，看狐狸刺猬等动物都在一边幸灾乐祸袖手旁观，就沉下狗脸，说了声：“尖耳朵，你跟我进办公室里来。”
尖耳朵还是那副满不在乎的神态，跟着哈叭狗经理进了办公室。哈叭狗经理把门关上，先仔细地看了看尖耳朵那张变得玩世不恭的嘴脸：“尖耳朵，你这到底是什么意思？是不是对我有意见？”
“我能对你有什么意见？”尖耳朵冷笑道：“我是对我自己有意见。”
哈叭狗经理明白了：“你这么说话，还是对我有意见。到底有什么意见，你就直接说出来好了。”
尖耳朵皱起眉头，好像是在犹豫的样子，好长时间，才慢吞吞地说道：“经理，我要是说出来的话，你保证不生气？”
哈叭狗经理的肺都快要气炸了，但他还是忍着火气，说道：“你说吧，我不生气。”
“既然你不生气，那我就真的说了。”尖耳朵走到沙发边坐下，跷起二郎腿：“经理，我来这么长时间了，表现得也从来没让你失望过，我觉得吧，你应该考虑考虑给我加加担子了。”
“你没让我失望？”哈叭狗经理再也忍不住了，愤怒地跳了起来，大声吼叫道：“你没让我失望到彻底对你失去信心的地步，你的工作做得到底怎么样？你自己心里就没个数？你还要加担子？好啊，我这有的是工作，你别光长着一张嘴说，你拿去做啊，你做啊！”
尖耳朵诧异地望着哈叭狗经理：“经理，你怎么发这么大的火？我不过是跟你商量一下工作上的问题，你要是这种连句话也听不进去的样子，那我可就真没什么好说的了。”
“好，好。”哈叭狗经理气极反笑：“尖耳朵，你说吧，我听着。”
“其实我已经说得很明白了，”尖耳朵控制了局面，好整以暇地说道：“很简单，像这些简单重复的工作，交给狐狸刺猬他们就行了，咱们俩，得干点实际的工作，你说是不是？”
“少跟我咱们咱们的，”哈叭狗经理没好气地训斥道：“你说什么工作实际？什么工作又不实际？”
尖耳朵笑眯眯地回答道：“当然是肥猫老总最关心的工作了，像这些日常事务，说句实话吧，经理，我无怨无悔地帮你做了这么长时间，该差不多了吧？”
“什么差不多了？差得远了！”哈叭狗经理气得七窍生烟，大吼了起来。
“你瞧你，你瞧你，”用爪子指着哈叭狗经理，尖耳朵皮笑肉不笑地说道：“刚刚说过不生气的，现在你又生起气来了。”
哈叭狗经理怒不可遏，一指门口：“你给我出去！”
尖耳朵做了个鬼脸：“那好，经理你先一只狗消消气，等你冷静下来咱们再慢慢谈。”说完，他抬起屁股，大模大样地走了出去。望着他的背影，哈叭狗经理无奈地呻吟了一声：
“我的天，一头野牛已经够让我受的了，这儿又来了一头。”
的确，尖耳朵突然犯了犟，从一头听话的蠢驴突然逆进化成了一头不听话的野牛，这让哈叭狗经理措手不及。哈叭狗经理却不知道，尖耳朵正是因为受到了蠢驴憨憨事件的刺激，才突然逆进化成野牛的。既然蠢驴总是用来做垃圾工作，如果他再这样傻乎乎做下去的话，迟早会沦落成垃圾员工，跟憨憨一样被清理出去。
坐在椅子上，呆呆地望着那厚厚一叠工作单，哈叭狗经理越想越气，站起来颠颠地奔着肥猫老总的办公室跑了过去，准备向肥猫老板报告。可是当他跑到肥猫老总的办公室门口的时候，却突然犹豫了起来。
这件事，做为一个部门经理，哈叭狗还真不好跟肥猫老总说，如果他说了的话，老总会怎么想？部门经理竟然管不住自己的员工，这分明是他哈叭狗经理没有足够的领导能力和权威嘛！肥猫不会因为这件事责怪尖耳朵，说不定反倒会把哈叭狗骂上一顿。
思前想后，哈叭狗经理又颠颠的跑了回来，经过尖耳朵的台案的时候，他冲着正在兴高采烈地玩游戏的尖耳朵威胁地哼了一声，意思是说：
你完了，老总已经知道你的事情了。
然后哈叭狗经理进了办公室，关上门，又犯起愁来。

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生尖耳朵笔记：主管管理技巧与员工生存

关键词：
食物链：生活在同一环境下的生物，彼此之间不是以其他生物为食，便是为其他生物所食，这种藉食性关系而直接串联起来的一组生物，称为食物链。
职场生物链：共事于同一工作场所或环境的同事，彼此之间既合作又竞争，依据他们在职场生物链上的不同层次，分享他们的能量配合——工资与奖金收入。
职场中的所有动物，都牵系在这一条食物链上，他们所处的位置及生存状态如下：
食物链顶端，狐狸、笨猪：处在食物链顶端，非常稳定。
食物链第二层，野牛：处在笨猪和狐狸之下，不稳定。
食物链第三层，蠢驴：他们的地位高于刺猬和老鼠，但极不稳定。
食物链低层，老鼠和刺猬：不稳定。
——————————————————————————
蠢驴之所以没有价值，是因为他们做的工作大多数是毫无价值的工作。这是因为公司为了满足蠢驴工作的欲望，不得不提供大量毫无意义的工作让蠢驴来做。如果没有这些垃圾工作，蠢驴就没有任何必要留在公司里了。
工作不过是蠢驴的奖赏，蠢驴求仁得仁，理应无怨无悔。
————————————————————————————
同样的道理，当工作出现了失误的时候，就需要有动物为之承担责任。但是，逃避责任是动物的天性，而且更多时候动物在组织中的作用很大，不能够过重惩罚，这就需要推选替罪羔羊，以维护组织系统内部的秩序和规则。
需要替罪羔羊的时候，在组织中的作用与地位最无足轻重的成员就会被推选出来。理论上来说老鼠被推选出来的可能性最大，但因为老鼠刺猬工作量少，所以责任就很难推诿到他们身上。更多的时候，都是由在组织内部作用最小的蠢驴来承担。
食物链中沦为替罪羔羊情形分析
动物名称
特点
食物链位置
替罪豁免权限
狐狸和笨猪
服从无能力
顶端
免责
野牛
有能力不服从
第二层
责任者
刺猬和老鼠
无能力不服从
第三层
免责
蠢驴
有能力又服从
底层
责任者

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第2节 做职场野牛的好处

突然进化成了一头野牛，使尖耳朵获得了一种解脱的快感。
现在他再也不用担心哈叭狗主管把那成叠的工作单派发给他了，部门里居然有两只不服从训管的野牛，让哈叭狗经理伤透了脑筋。当然，哈叭狗经理决不会坐视这两头野牛将部门中的秩序破坏得面目全非，他正在咬牙切齿地酝酿反击。可以想像，哈叭狗经理毕竟是手握重权的主管，他的反击，一定会让尖耳朵对自己的错误行为悔之不迭。
但在哈叭狗经理的反击实施之前，尖耳朵却快活得就像掉进骨头堆里的狗，幸福得眼神陶醉，不知所云。尤其是在提心吊胆的状态中，一连两个星期等着狗力资源部给他下发解聘通知书却不见任何消息的时候，他终于欣喜若狂地发现，对于他的反叛，从一头听话的蠢驴逆进化成了一头野牛这件事，最痛苦不过的是主管哈叭狗。
哈叭狗不能让公司里的任何一条狗发现他领导无方，他必须打落牙齿往肚里咽，在外边假装一切都在自己的掌握之中。
这样，尖耳朵才明白了野牛为什么能够那么的自由自在，事实上，主管不敢正视野牛的存在。
这一发现让尖耳朵乐不可支。
当他逆进化成了一头野牛的时候，就等于给哈叭狗经理出了一道难题。哈叭狗经理必须要想办法消化这件事。尖耳朵反正是已经破釜沉舟了，他倒是想看看，哈叭狗经理究竟有什么灵丹妙药，能够快刀斩乱麻地把他解决掉。
哈叭狗经理开始在公司制造舆论：“尖耳朵？他？有能力？那你们可真是看错了，野牛一头！”或者是：“唉，这个尖耳朵，也不知咱们老板怎么了，竟把这么个东西招了进来，工作什么也干不了，捣乱一个顶俩，像这种野牛，得考虑开出去。”
像这种话，哈叭狗经理只要有机会，就跟别狗一再重复。久而久之，越来越多的狗都知道了尖耳朵是野牛，遇到有事需要和他打交道的时候，都尽量小心翼翼地躲着他点，生怕连累到自己。
而对尖耳朵的突变感到不知所措的，除了哈叭狗经理之外，另一个就是野牛了。野牛已经习惯了将办公室视为斗牛场，与哈叭狗经理争斗。可是突然之间，平衡的局面被打乱了，场地里多了一头野牛，一时之间让野牛把握不准这件事情究竟意味着什么。
尖耳朵表面上凶横霸道，其实内心里也是七上八下，搞不准事态继续发展下去会到什么地步。
现在哈叭狗经理正在编织罗网，意图诱他入毂。他当然不会坐以待毙，就决定先从上层入手，越级去见肥猫老总，如果他只是基于底层的拼斗，不把事情捅到肥猫老总那里的话，哈叭狗经理就完全可以运用爪子中的权力轻松将他淘汰出局。因此，他一定要主动出击，把他和哈叭狗经理之间的矛盾扩大为公司之中的理念之争，唯其如此，才是自保的万全之策。
他迈开四只牛蹄子，大模大样地向肥猫老总的办公室走去，一边走一边觉得心里好笑。几天前他还是闷头工作的蠢驴的时候，是决不会起这个念头越级来见肥猫老总的。他摇摇晃晃地走到肥猫办公室门前敲门，听到肥猫“进来”的声音，推开门走了进去。
像往常一样，肥猫老总的办公室里挤着一群主管级员工，手里都拿着各种单据及方案，等着肥猫签字或是汇报。看到尖耳朵进来，肥猫略带几分恼怒地眯起眼睛，看着他：“有事？”
这情形有些出乎尖耳朵的意料，他犹豫了一下，说道：“肥总，有些工作上的事情，想跟您单独聊一聊，不知道你什么时候有时间。”
肥猫眉头皱了起来，用明显不悦的语气说道：“我这是刚刚回来，马上又要走。”说话间他已经检查过一个主管递过来的报销单据，走笔如飞地在上面签了字，眉毛抬也不抬地问了一句：“哪方面的事情？”
尖耳朵本意是想说哈叭狗经理领导无方的事情，可当着这许多主管，怕说出来传进哈叭狗的耳朵里，只好说道：“是关于公司十周年庆典的事。”肥猫老总听了，立即抬起一只肥嘟嘟的猫爪子，指了指隔壁：“猪总，去找你们主管副总，别什么事都找我。”
尖耳朵急忙点了点头，转身出去，走到副总猪罗的门前，抬手一敲，门敞开一条缝，正好看着猪罗正靠在大班椅上，仰头呼噜呼噜，睡得正香。门声一响，猪罗立即醒了过来，这是猪罗早年跟着肥猫时养成的习惯，他这猪干活最爱偷懒，要叫肥猫老板逮住一定没好，所以他虽然入睡得快，却稍有一点动静就会立即醒过来。
他睁开眼睛，看到探头探脑的尖耳朵，满脸不高兴地将他的长嘴撅了一下：“是你啊，尖耳朵，你来，进来，我正要找你聊聊。”
尖耳朵走进去，依言坐在沙发上：“猪总，什么事？”
猪罗不说话，先拿过一只饲料缸子，咕嘟咕嘟地猛灌了一气，然后放下猪食缸，问道：“来了这么长时间了，感觉怎么样啊？”
尖耳朵趁机道：“猪总，我这不正要找你说说这事吗。”
“嗯嗯，”猪罗精神振奋起来：“说说，说。”
“咱们公司啊，不能这么下去了，效率太低了，”尖耳朵开了口，正要接着抱怨下去，猪罗却突然不高兴起来，把猪食缸重重地往桌子上一蹾，气呼呼地说道：
“尖耳朵，不是我说你们，你们这些硕士狗博士狗啊，真是眼高手低，具体工作干不来，只知道挑三捡四挑肥捡瘦。我可告诉你，尖耳朵，你要是再这样下去的话，你就是下一个憨憨。”
尖耳朵眨了眨眼，知道说错了话，正不知应该如何辩解，只听猪罗继续说道：“像你们这种样子的狗，公司以前招进来也不知多少，就拿十年前公司刚刚开张的时候来说，你知道那时候肥总爪子下有多少个能力强的员工？我告诉你，有猴子，有绵羊，有狐狸，猴子他都提了部门经理了，可最后还是被肥总开掉了，只留下了我一个。知道为什么吗？”
“为什么？”尖耳朵确实对这个问题比较好奇。
“因为我从来不抱怨，不发牢骚，干工作更不挑挑捡捡！”猪罗猛一拍桌子，连自己都信以为真地说。
猪罗正在信口胡吹，突然野牛斑斑敲了敲门，走了进来：“呵呵，尖耳朵你也在？正好，猪总，关于公司营销员的管理，那天猪总你说了之后，我回去想了想，有了个新的想法，想和你聊一聊。”
啧啧，尖耳朵心花怒放，原来做一头野牛还有这种好处，不需要做实际工作，只要天天和老总泡在一起信口吹牛，云山雾罩就行了，这招自己怎么以前没想到呢？

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生尖耳朵笔记：职场政治斗争规则

职场政治中最令狗不快的一点是，能力与水平恰恰是最不重要的，许多失败者并不是因为自己缺乏工作能力而被摒弃出局。相反，那些平庸者却能够位置稳定，一帆风顺，这其中的奥妙，就藏在职场的政治斗争规则中。
笨猪和狐狸这种狗几乎随处可见，他们没有实际的工作才干，业绩平庸，却处于职场食物链的最上端。所以，在一个职场圈中，地位最稳定的，最不易受到冲击的就是那些最贴近主管或老板的狗。
相对而言，像野牛这一层次的动物，地位最不稳定，如果遇到能力较强的主管，会用种种办法分化他们，瓦解他们，压制他们。如果遇到才能平庸的主管，那既是他们的机会，也有可能成为他们的滑铁卢，关键要看他们是否具有清醒的政治头脑，是否有勇气与不称职的主管进行拼争。
考察这一层次的狗，必须要从整个公司的大局出发，而不能囿于一个部门，也许压制他们的无能主管却是更高一层的老板用来牵扯或防范能力出众的主管的棋子，如果遇到这种情况，那么，无论野牛如何争取，都是无济于事的。
吃苦耐劳的蠢驴，是最无可奈何的、最悲惨的动物。在职场没有什么公平可言，只有刀刀见血的利益。如果蠢驴试图改变他的处境，后果有可能出乎他的意料。
处于食物链最底层的刺猬和老鼠，他们的自保之策是需要做最大的努力，尽快改变主管对自己的印象，否则，谁也救不了他们。

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第3节 野牛处于危机之中

早晨上班之后，尖耳朵毫不理会哈叭狗经理那张咬牙切齿的狗脸，满不在乎地来到猪罗副总的办公室。此时野牛斑斑已经到了，还有其他部门的几头野牛，这群野牛们围着猪罗聚在一起，满脸忧国忧民之色，七嘴八舌地抢着说话：
斑斑最先抢到了话头，生怕别的野牛打断他，急冲冲地说道：“猪总你那天说的那个想法真是太好了，业务部门是公司利润的来源，要是让鬣狗再这么瞎搞下去，那后果太可怕了，将来咱们大家都要喝西北风的。要是按猪总的意思，把市场部和业务部分开，公司的营销狗员由猪总亲自来管理，市场部就负责市场拓展的事，这样理顺了的话，公司的业绩自然而然也就上去了。”
尖耳朵在一边听得偷偷直乐，斑斑这一招真是太阴损了，兵不血刃地夺了鬣狗的实权，但是他也知道就算是猪罗被斑斑说得动了心，到了肥猫面前也通不过。不过，这确实是一个机会，斑斑能够抓住，他尖耳朵为什么就不能？于是他也接过来斑斑的话，煞介其事地说道：
“猪总你这个建议好，真是太好了。还有咱们的战略推进部，你看让哈叭狗经理给弄得乱成一团啊，宣传宣传跟不上，企划企划不成功，已经严重地拖了公司的后腿，就应该按照猪总那天说过的，把策划部门从战略推进部里分出来，战略推进部专门负责公司的战略规划，策划部门负责宣传和企划等工作，责任到狗，分工明确，这样一来事情就好办了。”
猪罗假装认真地听着，不停地点着头。还以为斑斑和尖耳朵想出来的主要目的用来夺取部门主管权力的办法真的对公司有效，真是自己想出来的呢。
转眼两个多月过去了，斑斑和尖耳朵这两头野牛发现最绝妙的偷懒绝招，就是天天泡在猪罗副总的办公室里大谈公司改革，和猪罗一起关心公司的长久大计。总之，就是认认真真玩虚的，却不做具体工作，把他们的部门经理气得抓耳挠腮，拿他们就是没办法。
这些日子以来，尖耳朵渐渐发现了，公司上层，负责业务营销和战略推进部的猪罗对负责研发和生产的河马副总不感冒，聊天说话时总是处处以河马为假想敌，处心积虑地想削弱河马的权力。
河马那边也有一群野牛，摆明了甘当河马副总的心腹，很明显，他们将尖耳朵和斑斑都视为猪罗的心腹，双方在工作中相互拆台捣蛋，经常把事情闹得不可收拾。
此时野牛们正抽烟喝茶，围着猪罗信口胡吹，突然门框被敲响，鬣狗走了进来：“猪总，还忙着呢？我找斑斑有点事。”猪罗心满意足地点头，对斑斑说：“快过去吧，别把工作误了。”斑斑答应一声，站起来咚咚咚跟在鬣狗身后走出去：“什么事啊，看不见我这儿正忙着吗？”
鬣狗强忍着怒气，说道：“斑斑，现在咱们业务部，就你闲着了，能不能出趟差？”
斑斑一瞪眼：“做什么吧，你说清楚。”
鬣狗长长地吸了一口气，避免因为愤怒而大叫起来，在猪总的门外，真要是吵起来的话，斑斑反正是野牛不怕开水烫，他鬣狗就会给别的狗一个连自己的部属都驾驭不了的印象。只得把火气憋在心里：“斑斑，研发部派来两个调查狗员，要对市场进行一次调研，你带他们走一圈吧。”
斑斑诧异地道：“他们都那么大的狗了，还自己走不了啊怎么的？非得让我带着他们？”
鬣狗气得两眼通红：“斑斑，我说话，是不是不管用啊？”
斑斑的眼珠转了转，心想这个指令绝对不能接受，只要一离开公司，离开猪罗，到时候鬣狗在老板们面前说三道四，他连个辩解的余地都没有。当即梗着牛脖子说道：“唉，你别说，我还真去不了。”
“你一定要去。”鬣狗加重了语气：“咱们部门现在就你一个狗闲着。”
“我家里有事。”斑斑装出一副愁眉苦脸的样子：“我的一个亲戚水牛从乡下进城看病来了，他在水里泡的时间太长染上了口蹄疫，这些日子我真的走不开。”
鬣狗咬牙切齿地看着斑斑：“那你看着办好了，反正我已经把工作派发给你了，能不能做得了，随你的便。”
斑斑瞪着那双牛眼，看着鬣狗：“咱们部门的臭鼬不是闲着吗，让他去就不行？”
鬣狗冷笑：“那你跟肥猫老总说去啊，我反正是把任务派给你了。”说完，他掉转头，气呼呼地走了。斑斑站在门口琢磨了好长时间，也揣摩不透这件事到底意味着什么，就悄悄叫上尖耳朵，不等下班，两狗溜到哇呜汪餐馆，坐下来把事情说了一遍，让尖耳朵替他参详参详。
两头野牛头挨头，角顶角，漫不经心地嚼着青草，想了好半晌，尖耳朵才猛的拿蹄子重重一敲桌子：“不管怎么说，你是决不能去的。”
“为什么？”论及狗情世故，尖耳朵在憨憨、斑斑三狗之间是看得最明白的，所以斑斑非常虚心地接受他的建议：“我就是看鬣狗那家伙不顺眼，所以才不肯答应他，可到底应不应该去，我还真说不清楚。”
“不能去，你坚决不能去。”尖耳朵重复道：“因为，这是件垃圾工作。”
“什么叫垃圾工作？”斑斑诧异的问道。
“垃圾工作就是你干好了也没有任何好处，还沾一身脏的工作。”尖耳朵对斑斑解释道：“你看，负责研发的河马副总跟管咱们的猪罗副总合不来，明争暗斗已经好几年了。只要是河马副总决定的工作，猪罗副总就一定要扯扯蛋，不让他干好。反过来也一样，公司业务部和战略推进部的工作一旦和研发技术相关，就肯定会砸锅。”
卷了口青草塞进嘴里，尖耳朵兴致勃勃地继续说下去：“斑斑你想啊，这工作你要是接了的话，带着研发部的狗下了市场，如果干好了，猪罗副总能饶了你吗？如果干不好，河马副总又岂能与你善罢甘休？”
斑斑听了，恍然大悟，拿蹄子用力一敲桌子：“我就知道鬣狗这小子没安好心，果然没错。”
听着斑斑怒气冲冲地吼叫，尖耳朵心里有一种可怕的预感，鬣狗也好，哈叭狗也好，他们是部门主管级别的，手中握有实权，自己和他们硬顶，长此以往，只怕后果堪忧。

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生尖耳朵笔记：垃圾工作

垃圾工作十大特点：
任何一家公司，都存在着大量的垃圾工作，这些工作混杂在紧迫性的工作之中，做了对企业毫无益处，有时候甚至会影响到企业的发展。尽管如此，我们仍然很难将垃圾工作与真正意义上的工作区分出来，就连经验最丰富的管理学家都无法评估这些垃圾工作对于企业的实际意义。
垃圾工作有时候是基于企业最高管理者的某一个不实际的念头，较为常见的则是基于高管的一个不实际的念头，但更多的时候，这些垃圾工作是基于主管的某些不实际的念头，才产生出来的。
一般来说，这些垃圾工作的产生状况如下：
基于最高管理者的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。
基于高管的念头而产生的垃圾工作量为20%左右。
基于主管的念头而产生的垃圾工作量为60%左右。
基于员工的念头而产生的垃圾工作量为10%左右。
基层主管所产生的垃圾工作量大，是因为基层主管与高管相比，所占据的资源最少，所得到的信息也最少。为了防范高管对他们的工作状况出现不满，他们尽可能做得全面一些。实际情况是，高管对主管在部门中所作的工作，只了解其中的30%，另外70%的工作对企业的发展来说可有可无，意义微乎其微。但主管仍然不敢掉以轻心，照样是付出百分之百的努力把垃圾工作做好。
员工出于对自己地位或被炒鱿鱼的担忧，也会主动加入进来，生产一定量的垃圾工作证明自己的存在价值。
总裁、高管及主管产出垃圾工作量化一览表：
职位
垃圾工作产出量
总裁
10%
高管
20%
主管
60%
员工
10%
在部门中承担垃圾工作的，主要是蠢驴。蠢驴垃圾工作做得多了，自然而然也就成了垃圾员工。
甚至有一种普遍的现象，因为工作狂蠢驴的存在，主管不得不“创造”出一些垃圾工作满足蠢驴工作的欲望。
分析你手中的工作是否是垃圾，有以下十个标准：
垃圾工作十大标准特征
序号
特征
1
没有具体交待时间
2
没有具体进程安排
3
没有明确完成时间
4
没有明确工作量大小
5
没有具体质量评估指标
6
没有奖励或惩罚措施
7
封闭式、单独完成
8
负责高管不详
9
负责高管过多
10
可随时为其他工作让路
只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者，就可以确定其为垃圾工作。对主管来说，这些工作完成与否不涉大局，对员工来说，不做这些工作也不会招致过重的惩罚。
员工真正的能力或智慧，不在于做了多少具体工作，而在于避开这些垃圾工作，将精力投入到真正有意义的工作中去。

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第4节 尖耳朵的困惑

公司就是这么一个样子：
最高层的肥猫，天天养尊处优到处乱跑。
次一层的副总：猪罗副总和河马副总，明争暗斗争权夺利。
第三层次的是以哈叭狗经理和鬣狗为代表的主管：他们也分几种类型，有秉性抗上却得到部门员工拥护的老母鸡型主管，有媚上欺下的秃鹰型主管，有上下关系都梳理得一团和气的孔雀型主管，但是却没有上下关系都搞不好的主管，这种主管一旦出现就会立即遭到淘汰。
第四层也就是普通的员工了，如前所述，这些普通员工在主管的眼里也分成几个层次。
动物职场食物链图谱：
肥猫
河马
笨猪
孔雀型主管
秃鹰型主管（包括哈叭狗经理、鬣狗主管）
老母鸡型主管
狗
狐狸
笨猪
野牛
刺猬
蠢驴
老鼠
这么计算下来，公司从上到下，至少要分出九个层次的级别。这九个级别相互纠缠盘根错节，有直接得到副总照顾的老鼠，也有敢于跟肥猫扎刺的刺猬，再加上他们这一群上窜下跳无事生非的野牛，要把这系列的动物族谱理顺，非得是天才狗不可。尖耳朵分析到最后总是感到力不从心。
让尖耳朵感到力不从心的是，有一个问题始终在困扰着他。
他想不明白，精明过狗的肥猫老板，为什么要对这只又蠢又笨的猪罗青眼有加？十年来一直提拔重用猪罗不说，还任凭猪罗跟真正有能力的副总河马捣蛋？明明知道猪罗这种行为已经严重损害到了公司的发展却不加以制止。
就在不久前，河马为了让公司的研发与市场对接，搞了几个技术狗员煞费苦心设计了一套市场调查方案，准备在市场调查的基础上推出有效益的新产品。这项工作经尖耳朵分析，得出是垃圾工作的结论之后，斑斑就想着法子躲了过去，最后鬣狗实在派不出狗来，只好派了部门里最不受欢迎的臭鼬。
臭鼬这种动物，是职场上最不受欢迎的。他们毛病多，牢骚多，怪话多，攻击欲望强烈且抵御能力低下，说出来的话尖酸刻薄，极尽讽刺挖苦之能事，那种酸臭的味道能把狗噎死不说，还半点本事也没有。
偏偏研发部派来搞市场调查的，是两头莽撞的技术野牛。这个事情是可想而知的，同样是搞技术，也有狡猾的狐狸、愚笨的肥猪、莽撞的野牛和无所作为的老鼠，有头脑的技术狗知道河马副总和猪罗副总不和，都不愿意沾这棘手的工作。只有野牛才会稀里糊涂地被点了卯。同为野牛的斑斑之所以能避过去，只是因为他现在正和鬣狗主管顶牛，再加上尖耳朵的分析，如此而已。
两头野牛和一只臭鼬出发了，可想而知，这么三只动物搅和在一起，会闹出多么大的乱子来。臭鼬说话臭不可闻臭气熏天，野牛性子莽撞沉不住气，一出发三个动物就闹起了别扭，虽然吵闹，但大家也不敢声张开来，怕被公司知道影响到自己的职位前程。但是，臭鼬之所以成为一只臭鼬，就是因为他积习难改，一路上仍然是不停地散发出熏狗的恶臭，最终把事情弄到不可收拾的地步。
三只臭鼬——只有野牛才会与臭鼬较真，但野牛一旦与臭鼬较真的时候，就已经很难分清楚谁是野牛谁是臭鼬了，他们已经无法再合作下去了，纷纷给自己的主管打电话告对方的状，要求对方部门另派一只其他动物来。
两个部门的高管，猪罗和河马进行了紧急蹉商，整个蹉商的过程就是争吵的过程，争吵的结果是派了鬣狗赶去协调，如果协调不利的话，猪罗有话在先，三条狗一律开除。
高压之下，两头野牛和臭鼬忍气吞声，不敢再吵了。却改为暗地里偷偷使绊子，结果将近一个月的功夫，拿出来的报告才到了河马的案桌。河马拿起来一瞧，鼻子差一点没给气歪。
气坏了的河马拿着这份报告，找到肥猫面前告猪罗的状。猪罗这家伙虽然干活不成，但在吵架方面绝对是个天才，冲着河马呜嗷呜嗷乱叫：
“河马，你自己说，这项工作到底是你的狗来做还是我的狗来做？”
河马怒极：“当然是我的狗来做了，可是你派了一只臭鼬来，搞的样本根本就不具代表性，没有一点合作意识吗！”
猪罗反唇相讥：“到底是你的狗是臭鼬，还是我的狗是臭鼬，那可不一定啊。就算退一万步来讲，我派出去的狗是臭鼬，可如果你的狗不是臭鼬的话，一只臭鼬他自己臭得起来吗？”
叫猪罗这么一通胡搅，明明很有道理的河马气得大嘴张开，偏偏就是无辞以对。这时候，肥猫说话了，只见他重重地一拍桌子：“猪罗，你还强辞夺理，错了就是错了，狡辩什么你？我告诉你猪罗，这可不是第一次了，这件事绝不能这么算了，你一个，鬣狗主管一个，还有那只影响到项目进展的臭鼬，应该是怎么个处理法，公司很快就会有方案出台，现在你给我出去！”
猪罗挨了臭骂，气急败坏地从肥猫的办公室走出来，坐在沙发上生了一会儿闷气，又气呼呼地站起来，走出去散散心。恰好遇到行政部主任黑熊开着辆新车过来，猪罗顿时不高兴了：“嗯，公司什么时候买的新车？我怎么不知道？”
黑熊小心翼翼地解释道：“是肥总专门吩咐给研发部配的，肥总签了字就把车买回来了。”
“什么？凭什么要先给河马配车？”猪罗更加生气了：“我的车都那么旧了，不还是天天开着吗？河马他凭什么要配新车？”见黑熊不敢吭气，他把猪蹄向前一伸：“把车钥匙给我，我先试试车。”
副总要车钥匙，黑熊哪有胆子不给？只好把车钥匙递了过去。猪罗怨气冲天地开着这辆新车，冲到街上狂奔起来，开着开着，新车爪生，刹车不灵，只听轰的一声，撞在了路边的栏杆上，把新轿车撞得前盖破损，车窗碎裂。这下子猪罗傻眼了，知道自己闯了祸，就装病躲进了医院，不敢回来了。
猪罗这一装病，还真成了件麻烦事。他的能力高低姑且不论，好歹也是一名高管，他不在，许多事情就找不到狗负责，公司一下子陷入了混乱之中。最后肥猫没办法，只好亲自去医院把臂缠绷带的猪罗接回来，再把修理新车的十几万元钱报了帐，这事就不了了之了。
肥猫明显的偏袒，让忐忑不安等待挨骂的猪罗长舒了一口气，回头更是变本加厉地跟河马副总为难。部门之间帮派纷争愈发不可收拾了。
尖耳朵不明白，肥猫为什么如此偏袒猪罗这个蠢货？他曾经在心里做过评估，如果将猪罗这个家伙清除出公司的话，公司至少会多获利几千万元。
虽然尖耳朵已经逆进化成了一头野牛，但蠢驴的思维模式仍然影响着他。他怀疑，这个猪罗说不定和动物政府的某位实权动物有关系，所以肥猫不敢得罪他。
但听猪罗眉飞色舞地夸夸其谈，说到他自己家族里的猪，也都是在乡下烂泥塘里打滚的动物，他算是家族中社会地位最高的猪了。经常有些落魄不堪的野猪打着亲戚的旗号来找他谋职。每当遇到这种情况，猪罗就一躲了之。
这就是说，猪罗既没背景也无靠山，那么肥猫把他这头猪捧得这么高，这其中究竟有什么奥秘呢？

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生肥猫独白：职场十大谎言之二

动物职场十大谎言之二：能力是衡量员工最重要的指标。
或者：我们只要最优秀的员工。
又或者：有能力的员工都可以在我们这里找到位子。
再或者：……
事实上，从管理学的角度上出发，企业不过是老总或董事长个狗理念的延伸和实现工具，部门则不过是主管个狗理念的延伸和实现工具。
员工能力一旦突破主管能力的天花板，就会使部门的发展方向失去控制。
主管层的能力如果突破老总或董事长的能力天花板，就会使整个企业的发展失去控制。
失去控制是一件可怕的事情，就如同你正在驾驶的车辆失去控制一样，其后果有可能是毁灭性的。
所以在企业内部，主管在鞭策落后员工促使其发奋努力的同时，更重要的工作则是控制那些能力过强的员工，使其行进速度不可随心所欲地过快，以免将整个部门丢在后面。
鞭策落后的员工，是一件简单的体力工作，就连工地上的工头都可以胜任。
真正考量一个管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。
成功的管理者，就在于他成功地控制了那些能力过强难以驯服的员工。
失败的管理者，无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面，从而失去了对整个局势的把握。
成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本狗更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。
管理的过程，就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目，如何让这些可疑的项目胎死腹中，避免将公司拖入可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。
综上所述，所谓管理，既为“制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。
所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的“合理化”建议上。任何时候都不能打击部属的积极性，不能说“不行”，不能以任何形式拒绝，但还要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生第5节 躲不过去的陷阱

猪罗副总和河马副总明争暗斗，搞得双方手下的主管痛苦不堪。两个高管为了清理队伍，分别向对方管理范畴的主管派发工作单，让主管们做也不对，不做也不对，简直乱成了一锅粥。
就在这混乱的局面里，鬣狗主管却给公司立了一大功，受到了肥猫老总的公开表扬。
公司准备征订一套工艺模型，这是一件很重要的工作，猪罗和河马两个高管都参与了此事。经过一番激烈的拼争，最后这件工作落到了鬣狗主管的爪子上，本来是一件费力不讨好的事情，却让鬣狗打了一个漂亮仗。
按流程，这项工作首先是负责合同审计的办公室公开招标，结果因长颈鹿公司报价最低，只有六万元钱，中标入围。然后由鬣狗做最后一关的审核工作。
鬣狗主管带着两个下属，开始了与长颈鹿激烈的谈判。他砍价砍得凶猛而离谱，一张嘴就给压低到了三万元。正伸着脖子冲鬣狗飞媚眼的长颈鹿女士吓了一跳，用边的摇头，可是鬣狗是有备而来，精心地选择了一间狭小的会议室，长颈鹿女士一摇头就撞在墙壁上了，撞得眼冒金星头昏眼花，脑子也给撞糊涂了，迷迷糊糊地争执一番，到底还是因为摇头不便，落了下风。
合同签订了之后，鬣狗得意洋洋地拿着合同跑到肥猫办公室里汇报，肥猫一听，什么？给公司省了三万元钱，好！当即表扬了鬣狗一番。
然后鬣狗又去猪罗的办公室，仍然是一番汇报和夸奖，然后他开口说道：“猪总，有个事跟你说一下，我现在正复习考研究狗，因为工作忙一直腾不出手来请假，今天总算是把这个合同谈下来了，了却了一桩心事。再有两个星期就考试了，我得请几天假复习复习。”
“学习是好事，公司是支持的，”猪罗说：“我们正是要建设一支学习型的团队嘛，不过你请了假，这个合同谁跟？”
“野牛斑斑吧，”鬣狗道：“他的能力还行，怎么也得给他一个机会磨练磨练。”
“嗯，说得也是。”猪罗点了点头。
于是这项工作，就由猪罗直接派到了野牛斑斑的头上。
野牛斑斑接到工作单，就立即打电话给长颈鹿女士，那边柔情似水的长颈鹿女士保证道：“放心好啦，合同上规定的两个星期交货的，最多一个星期模子就出来了，没有问题的啦。”
野牛斑斑放了心，压下电话，聚精会神地玩起CS来。
一个星期很快就过去了，野牛斑斑成绩斐然，一连过了七关，用积分买了几套装备，转手卖掉，赚了两千多块钱，乐得斑斑眉开眼笑。他一边笑，一边给长颈鹿女士打电话：“喂，我是肥猫公司的斑斑，问你啊，模子出来了没有呢？”
“出来啦，已经出来一天啦。”长颈鹿女士用温柔的声音说道：“我还正准备打电话告诉你们呢，你们这样可不行啊，一个多星期不露面，要是等模具都成形了，你们再说不合适，那可就不好办了啊。”
“不会的，不会的，只要你照着合同规定上的制作，就一点问题也没有。”然后斑斑问道：“现在模具放在什么地方？”那边长颈鹿女士回答：“就在田鼠开办的地下室工厂里。”斑斑说了声：“那好，我现在马上过去看一看。”长颈鹿女士立即说：“欢迎欢迎，你过来吧，我在田鼠工厂的门口等你。”
双方约定好了之后，斑斑放下电话，正要动身，恰好肥猫老板拖着粗大尾巴咕噜咕噜地经过，听到斑斑说话，就立即问道：“是不是说模具的事？”
斑斑急忙点头，汇报道：“坯子已经制作好了，我这就过去看一看。”肥猫一听，立即说道：“我跟你一块过去看看，叫黑熊派一下车。”斑斑急忙打电话给黑熊，不到两分钟，轿车已经停在了肥猫大厦门前，斑斑头一次跟肥猫老总在一起，心情激动，失脚踩到了肥猫的粗大尾巴上，肥猫也没介意。
上车之后，半个小时就到了田鼠开办的地下工厂，肥猫一猫当先地走进去，看着黑咕隆咚的地下室：“模具坯子在哪儿呢？”
斑斑急忙道：“长颈鹿还没有来，可能是锁在哪一间库房里边吧？肥总你等我打个电话再问一下。”
电话打过去，长颈鹿女士却说：“哎呀，今天不行了，我这里有个客户，不好意思啊，明天吧，明天我一定过去。”
斑斑急了，忙道：“明天肯定不行，我们公司的肥猫老总已经来了，你推到明天叫我怎么跟老板交待？”
长颈鹿女士道：“肥猫也去了？这你刚才可没告诉我啊。”
斑斑再解释，说是压下电话之后的事，好说歹说，又哄着肥猫耐下心来等，足足等了两个多小时，才见长颈鹿女士晃荡着美丽的长脖子来了。斑斑一见她就问：“模具坯在什么地方？”长颈鹿女士却不理会斑斑，先是风情万种的与肥猫碰爪子，然后说道：“肥猫，我这边田鼠技师已经雇到了，明天就开工，保证误不了你的事。”
“什么？”从未经过这种场合的斑斑傻了眼：“你那模具还没动工呢？”
事情就是这样，由于鬣狗砍价过狠，长颈鹿谈判时中了埋伏，签了合同之后反悔了，但她又不能说出反悔的这种话来，否则肥猫公司会毫不客气进行违约索赔的。于是长颈鹿就只能在跟单的过程中再制造事端，想办法把违约责任推到鬣狗头上。不想鬣狗只管拉屎不管擦腚，签完合同就完事大吉，一躲了之。斑斑不知水深浅，一脚踏了进来。
摆了肥猫一道过后的两天，长颈鹿弄一堆粗坯铁凑成一个什么也不是的东西，打电话叫斑斑去验收，斑斑见了当然不肯签字，于是长颈鹿趁机大吵大闹，把电话打到肥猫公司，声称斑斑在验收过程中索贿不成，就刁难她，她实在没法子做下去了，因此向肥猫公司正式提出索赔。
肥猫公司立即派出猫头鹰律师与长颈鹿进行接触，而斑斑却因为此事说不清道不明，直到接到狗力资源部以工作不力为由发给他的辞退通知，他还理解不了：
长颈鹿女士看起来那么漂亮的一个雌性动物，怎么这么阴险毒辣，竟然设圈套陷害他呢？他可是和长颈鹿无冤无仇啊！
直到尖耳朵替他把事情分析明白，斑斑这才恍然大悟。
尖耳朵说：“这件事，长颈鹿也不过是自保罢了，商场之上，最大的道德就是利润，她如果不把责任推到你身上，她就要承担违约赔偿。本来她在谈判中上了鬣狗的当就已经够窝火的了，怎么可能再忍气吞声自甘认输呢？”
尖耳朵告诉斑斑：“你错就错在，狗在职场，却不明白职场的铁律，竟然接手了一个陷阱工作，这个工作，谁接手谁倒霉，你为什么不推出去呢？”
斑斑苦笑：“尖耳朵，你想，我已经拒绝了上一次的市场调查了，这一次又是猪罗亲自出马下令，我躲不过去啊。”
是啊，尖耳朵黯然神伤，这就是野牛的命运了，你可以躲过第一次，运气好的话也许会躲过第二次，但你迟早会有躲不过去的那一天。

第二部分 “刺头”野牛：在垃圾工作与陷阱工作中逃生尖耳朵笔记：陷阱工作逃生法则

陷阱工作逃生法则：
在企业内部，陷阱工作一般并非是刻意而为之，而是分布在被大家都忽略的重要工作流程中最不起眼的细节上，这部分枝节表面上看起来无足轻重，实际上却有可能占据了整个项目百分之八十以上的工作量。
陷阱工作不仅工作量极大，而且几乎全部是互动性活动，属于那种必须与其他动物合作才能完成的工作。有动物，就免不了有矛盾，在此环节之前的诸多矛盾将会集中在这一层突然爆发，从而导致庞大项目的运作整体性失败。
陷阱工作的十大特点：
序号
特点
1
整体性项目的枝节部分，不引狗注目
2
负责者无自由裁量权，不得随意变更
3
工作的前、后两个环节极为重要
4
社会互动活动，与其他动物共同合作才能够完成
5
工作时间跨度较长
6
负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解
7
工作具有突然性，不是顺理成章接受的
8
对上没有明确的主管过问
9
工作过程得不到上下环节的对接
10
没有其他动物帮助理清的烂摊子
陷阱工作是企业内部的高危作业区域，被推到这个工作位置上的狗，大多是一些对企业内部流程不是太熟悉的新手，等到发现的时候为时已晚。此外，此类工作的危险性还有一个非常隐蔽的特点，即使是老员工也会误触雷区，因此，逃生之术较之于辨清这些陷阱来说更为重要。
一般来说，从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。
第一：大声呐喊呼吁援救
所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通，高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。
第二：中途逃走以免后患
发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理由是另有其他更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己，就是对公司最大的贡献。
第三：制造矛盾与虎谋皮
抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交待。
此外，还可以采用推狗落井踏尸逃生的伎俩，但这种办法得不到道义的支持，即使是一时成功，也毁掉了自己的清誉，弊大于利，心地纯良的动物是不屑于使用的。

第三部分 挑战者野狼：普通员工的升职策略第1节 职场自我保护意识

转眼功夫，野牛斑斑已经被辞退两个月了，尖耳朵的性格变得阴沉起来。
他们三条狗同一天进入肥猫公司，才不过一年多一点的功夫，就已经被淘汰了两个，这件事对尖耳朵的刺激太大了，他不能不小心翼翼，提防着对他怀恨在心的哈叭狗经理也像鬣狗对待斑斑那样对他设置圈套，强烈的危机意识促使他重新审视自己的过失。
从一开始，他和憨憨一样闷头工作，不计较得失，但是这种只顾低头拉车不抬头看路的后果很快就显现了出来，堂堂的博士狗憨憨做了太多的垃圾工作，最终沦为垃圾员工误入雷区，而野牛斑斑牺牲得更是惨烈，鬣狗主管通过精心设置的陷阱轻而易举就除掉了他。
在职场，无论是蠢驴还是野牛，都免不了一个被清除出局的下场。
那么尖耳朵到底应该怎么办？
把憨憨和斑斑的失误重新思考，看起来蠢驴和野牛是两种不同的动物，工作风格也迥异，但他们有一个共同的特点，那就是不懂谋略。
他们甚至连起码的防狗之心都没有，似乎职场中的同事都是他们的狗爹爹狗妈妈，疼他们爱他们还会天天给他们熬肉骨头吃。这种事怎么可能，即使大家再善良，遇到棘手的工作或需要替罪羔羊的时候，动物们自我保护的本能总是有的。别的动物都在考虑自我保护，而憨憨和斑斑却没有这种意识，理所当然会遭到竞争的淘汰了。
这种在竞争中不断强化的自我保护意识，就是谋略了。
对了，就是谋略！
尖耳朵重新考虑自己的定位，再像以前那样昏昏噩噩肯定是不行的了，他是肥猫作为部门经理的梯队狗选招进来的，比不得普通员工狗，即使是他表现得比普通员工狗要好，但如果达不到肥猫的要求的话，同样也会惨遭淘汰。
可是肥猫的标准，究竟是什么呢？
尖耳朵决定，他一定要和肥猫谈一次，也许，肥猫会告诉他一些他一直忽略的什么东西。
谋略，他心里想着，找了几张发票填上，借口找肥猫签字，向肥猫的办公室走了过去。
到了肥猫办公室门口他敲门，里边响起肥猫闷闷不乐的声音：“进来。”他走进去，看到肥猫强颜欢笑的坐在老板台后的大班椅上，一只模样滑稽的沙皮狗正伏在肥猫面前的老板台上，滔滔不绝地说着什么。尖耳朵怔了一下：“肥总现在有事？要不我等一会儿再进来吧。”
肥猫不耐烦地冲尖耳朵招了招爪子：“等什么等，等一会儿你就得再等半个月。什么事？”
尖耳朵只好走上前去，把票据递给肥猫：“肥总，这是前段时间招待几个客户吃饭的发票。”肥猫唔了一声，把票据拿在手里，却不签字，对那只沙皮狗道：“皮皮，你接着说，接着说，我听着呢。”
这只沙皮狗，就是曾经开发过珠宝行业管理软件，开了公司又倒闭，最后成了动物界知名管理学家的皮皮了，只听他张开狗嘴，哇哩哇啦地说道：“还是我刚才跟你说过的，肥猫，你现在公司越做越大，业务也越来越多，每年光广告费用支持就几百万，你为什么不开一家广告公司呢？把你公司里的广告业务，全放在这家广告公司里，省钱不说，还能替你赚到大钱，这是多么好的项目啊，肥猫，别犹豫了，你这只猫怎么一到节骨眼上就磨磨蹭蹭呢？投资吧，最多不过三五百万，一年的利润肯定少不了几千万啊。”
“真能赚那么多？”肥猫怀疑地问道。
“那还有假吗？”皮皮生气了：“肥猫，咱们可是老朋友了，你还不了解我？我什么时候骗过狗？更不要说骗你这只猫了！”
“可是，”肥猫仍然在迟疑：“现在广告公司纷纷都在倒闭，要真是那么好作的话，怎么还会有这种事？”
“那是因为他们管理不善！”皮皮用力地一挥狗爪子：“可我就不同了，你把公司交给我，我保证替你赚大钱，赚少了的话你把我的狗皮扒了。”
“没，没那么严重，”肥猫有气无力地说着，看了看爪子里的票据，又瞧了瞧站在一边的尖耳朵：“尖耳朵，你也是做这一行的，说两句听听。”
“我？”尖耳朵怔了一下，像皮皮这种项目，明眼狗一眼就能看出来，皮皮无非不过是想哄着肥猫掏钱让他快乐罢了，因为这种项目所赢得的利润远远抵消不了肥猫将为此支付的成本。皮皮之所以以老朋友的身分极力建议，并不是他有意坑害肥猫，只不过是他不为项目失败的后果承担任何责任，所以根本不会考虑到投资失败的风险问题。
但是，尖耳朵在一旁冷眼旁观，早就发现了这只沙皮狗皮皮和肥猫情交莫逆，肥猫分明是不想赶这趟混水，但却无法回绝老朋友的请求，所以倍感尴尬。皮皮可以不考虑投资失败的风险，但他肥猫得考虑。在这个关键时刻，是需要有部属替肥猫解围的。
于是尖耳朵灵机一动，决定让皮皮知难而退，当即回答道：“我觉得这个想法挺好，现在广告公司的利润，说出来能把狗吓一跳，要说一年能赚个几千万，应该没有问题。”
“怎么样？怎么样？”皮皮得到尖耳朵的支持，兴奋地大叫起来：“肥猫，这一回你可以下决心了吧？马上决定吧！”
肥猫不理会皮皮的大喊大叫，只是用诧异的目光看着尖耳朵：“你真觉得能赚这么多？”
皮皮猛的拿过一本厚厚的文案，摔在肥猫的面前：“这不是觉得，而是经过严格市场调查论证后取得的数据，是绝对可行的！”
肥猫抽了一下鼻子，苦着脸看着眼前的文案：“可是——可是——可是我对这行不熟悉啊。”
“你用不着熟悉，你身边就有一个专家！”猛的冲到尖耳朵身边，用力拍着尖耳朵的肩膀，皮皮兴奋得全身颤抖：“你给你们老板讲一讲，咱们这个广告公司怎么运作，才能实现效益最大化？”
尖耳朵笑了，下面的话才是今天他要在肥猫面前说给皮皮听的。一只狗是否真正有能力，可以说就体现在这个方面了，只听他说道：
“要想实现公司的效益最大化，最好的办法莫过于股份制经营，风险同担，互利双赢，大家投资，公司中的每一只动物都有份，就会齐心协力地把公司搞好。所以我的想法吗，是我们公司投一部分，请这位皮皮也投一部分，然后按利润分红，公司肯定能搞好。”
肥猫听了，果然欣喜交加，当即一拍桌子：“就这么办了，皮皮，我投二百万，你呢，就投五十万好了，然后公司股份咱俩一家占一半，你看如何？”
这个项目有着如此丰厚的利润，肥猫又给出了如此优惠的条件，按理说，皮皮应该欣喜若狂才对。可是，出乎尖耳朵的预料，皮皮竟然呆住了，好半晌才支支吾吾地说了句：“这个……这个……你让我想想再说。”说完，站在一边，气恼地看着尖耳朵。
尖耳朵垂下眼睑，不作声，就听肥猫乐不可支地催促皮皮：“皮皮，你还想什么？只要投个几十万，你一年就能赚到上千万，这么好的事情，我都动心了，你还有什么犹豫的？”
“这个……这个……”沙皮狗因为过度尴尬，全身的皮毛都泛起了红色：“你等我再核实核实数据再说。” 他含糊不清地说着，夹起皮包匆匆走了。
看着皮皮狼狈不堪地走出门去，肥猫干笑了两声：“尖耳朵，关键时刻，你不也是挺聪明的吗？怎么这么长时间工作一点起色也没有？”说着，他低下头，看也不看就提起笔来，刷刷地在尖耳朵的报销单据上签了字，然后扔了过来：
“好好干，做得多不见得有效果，做得好才是最难的，你别再让我失望。”
“唔，”在心里把肥猫的话重复咀嚼了一遍，尖耳朵拿着签了字的单据出了肥猫办公室，突然之间明白了过来。

第三部分 挑战者野狼：普通员工的升职策略尖耳朵笔记：员工不负老板的责

员工不负老板的责。
在组织系统内部，不承担系统稳定性责任的成员具有着天然的扩张欲望，扩张程度越大越好，至于系统的扩张导致了系统自身的崩溃，则跟这些成员毫无关系。甚至在很多时候，组织成员的自毁倾向极为明显，一旦让这种非理性的力量失去控制，组织系统就会在高速扩张的同时迅速崩溃。
而在企业内部，除掌握着绝对权力的企业领导者之外，在其他员工层级中，表现出最为强烈的资源争夺，即子系统扩张。而实现子系统扩张的途径，必然会压迫其他子系统的正常运转。另一种形式则是企业领导者力图使系统保持稳定地发展状态，而在员工，则力促系统扩张的欲望更为强烈，系统的高速扩张或扩张可能，都会打破系统的均衡，带来变数。
任何形式的扩张都是以企业的高额成本消耗为条件的，所以非理性的扩张必将给企业带来灾难性的后果，而这，正是系统稳定者力图避免的事情。
促使企业非理性扩张的欲望是如此强烈，以至于管理者首先要考虑的问题就是设置一个系统安全程控阀。
这道系统安全程控阀，其功能，就如重水相对于核聚变反应堆，就如刹车装置相对于高速疾行的汽车。
这道安全程控阀也是一道强效的过滤层，可以将那些为公司带来致命危机的项目过滤出去。

第三部分 挑战者野狼：普通员工的升职策略第2节 职场中的野狼谋略

皮皮所说的那个广告公司项目，实际上压根就没有一点赢利的可能，所以他才会在肥猫给出的如此优惠的条件面前却步了。
而肥猫，也早就知道这个项目是没有前景的，但是他实在无法驳回老朋友的面子，让老朋友难堪，伤害朋友感情。幸亏尖耳朵支了一招臭棋，迫使皮皮知难而退，这才把肥猫从难堪的处境中解脱出来。
霎时间，以前无数想不通的问题，如电光石火一般掠过尖耳朵的大脑，他终于明白了，肥猫为什么对愚笨无能的猪罗青眼有加，即使在猪罗害得研发部河马精心设计的市场调查方案失败的情况下，还不肯追究猪罗的责任，原因并不是肥猫昏聩，更不是猪罗有什么背景，仅仅是因为，那个项目根本就没有什么市场前景可言。
但是肥猫不好太过于打击部属的积极性，明确的拒绝，会让河马大不开心，甚而至于他根本就无法说服河马。河马既然能够做到高管的职位上，能力之强是用不着多说的。而疑狗不用，用狗不疑，老板对员工以诚相待，员工则最大程度地发挥自己的积极性为企业创造效益与价值，又一直是那些对企业一窍不通的所谓管理学家们所声称的“真正有益于企业发展”的“理念”。
虽然大多数员工的积极性会落实在做好自己的本职工作上，但是，冒险是动物的天性，尤其是在这种冒险又不必考虑经营成本的情况下，员工非理性扩张的欲望就会特别强烈。
对于大河马来说，他的工作只是推出众所期望的新产品，而他只负责研发又不考虑市场，即使新产品推出之后得不到市场回应，他也可以抱怨这是负责营销的动物们不努力的结果，而项目开发失败所带来的损失，除了肥猫之外，无论大河马还是猪罗，都不会为此承担任何责任。
在这种情况下，肥猫为了避免造成更大的经营损失，只能通过默许猪罗捣蛋的方式让这些可疑的项目胎死腹中。
愚笨的猪罗，正是肥猫公司这个系统内部的安全程控阀。
现在尖耳朵终于明白了，他再也不能把想像的理想当做现实，再也不能依据那些对企业一无所知的专家学者的著作来指导他在企业中的行为了。
企业是一个复杂的系统，其内部充满了非理性的扩张因素。为了避免这些因素失去控制将企业引向灾难，管理者必须强化对这些非理性因素的控制，这个控制才是管理的真谛。但其所引发的问题，却一直被理论界视为“弊病”。
既然猪罗是不可或缺的，那么，因猪罗而引发的一系列管理上的混乱，也就成为企业内部必不可少的一个组成成分。
他必须要在混沌中成长，必须容纳或接受这种现实，而不是用自己的想像抗拒现实。这才是肥猫对他寄予的希望。
对现实的理性分析与接纳，使得尖耳朵在进化的途径上又迅速前进了一大步。
他的尾巴迅速加粗变长，乱蓬蓬地拖在地上。
他进化成了一只领悟到职场政治智慧的野狼。

第三部分 挑战者野狼：普通员工的升职策略第3节 拉帮结派

野狼尖耳朵回到了他的台案前，坐下来，看了看办公室里所有的动物。
笨猪正在哈叭狗经理的办公室里嘀嘀咕咕，狐狸坐在自己的座位上，闭目养神，这个聪明的家伙，他一直在等待机会。野牛现在不玩CS了，开始认认真真地在微机上翻扑克。刺猬满脸不高兴地走来走去，瞧什么都不顺眼。蠢驴仍然在埋头苦干，干着任何狗都说不清楚有什么意义的工作。老鼠不在他的位置上，他在不在，同样都是不引狗注目。
尖耳朵扭过座位，推了推野牛：“喂，晚上有空没有？“
“干什么？”野牛警惕地转过身来。自从尖耳朵也进化为野牛之后，让这只老野牛好长时间醒不过神来，最后他决定采取视而不见的态度，却没想到尖耳朵会突然主动跟他打招呼。
“老是这么上班下班，烦都烦死了。”尖耳朵做出一副满心不快的表情：“什么时候咱哥俩下班后找个地方坐一坐，喝杯酒，放松一下。”
“哦，你不是老去哇呜汪餐馆吗？”野牛道。
“最近去的少了。”尖耳朵道：“那里只有草料，没有肉骨头，没劲。”
“我的天！”野牛大吃一惊：“你怎么又进化了？想吃肉骨头了，不会是已经进化成狗了吧？”
“我也希望自己快一点进化成一条狗，”尖耳朵愁眉不展：“不过我估计，还不到时候。”
这天晚上，尖耳朵和野牛去了一家既供应青草也供应肉骨头的酒吧，两只狗边吃喝边聊天，等第二天再上班的时候，他们之间的交情就近了一层。
又过了几天，他们又在一起喝了顿酒，等到第三次的时候，尖耳朵开始说话了：“野牛，我就爱交你这样的朋友，能干，有本事，我最佩服了，来，喝一杯。”
“你也不错嘛，”野牛被尖耳朵捧得心花怒放：“咱们部门里，要说真有本事的，我看也就咱们两个。”
“蠢驴也不错，”尖耳朵道：“特别能干。”
“他？”野牛露出不屑一顾的表情：“他胆子太小，哈叭狗那么明目张胆地欺负他，可他连个屁都不敢放。”
“蠢驴不能跟你比啊，”尖耳朵叹息道：“你是肥猫老板特别关注的公司骨干狗员，蠢驴怎么比得了你？”
“我？肥猫老板特别关注？哈哈哈，你别逗了。”野牛指着自己的鼻子，开心地大笑起来。
“真的，”尖耳朵煞介其事地说道：“那天我去肥猫老板那里谈工作，肥猫老板还专门问起了你，我说你现在正忙着做项目呢。”
“真有这回事？”野牛半信半疑。
“你自己觉得应不应该有？”尖耳朵反问道。
野牛翻着眼睛琢磨了好半晌，才点了点头：“也有可能。”
“不是也有可能，而是必然的事情。”尖耳朵继续说道：“你想啊，咱们公司狗浮于事，百分之八十的成绩出自于百分之二十的优秀员工之手，谁能干谁不能干，老板心里清清楚楚的。”
野牛又鼓着眼珠思考起来：“就算是肥猫老板知道我，肯定也不是哈叭狗那家伙说的，他不在老板面前害我就已经是善狗了，哪还会为我说好话？”
“这个事嘛，”尖耳朵心中窃笑，知道野牛已经上了钓：“这是可想而知的事情，你也别太放在心上。”
“我放在心上？他？哈叭狗？”野牛突然生起气来：“他根本就不配！”
尖耳朵叹息了一声：“你甭管他配不配，再怎么说他也是咱们部门的经理，不听他的话，迟早也要倒霉，这总没错吧？”
野牛愤懑地叹息了一声，任谁都能看出来他对哈叭狗经理的不满，只是这种不满，却一直找不到一个有效的渲泄途径。而现在，尖耳朵的友好接触，使得野牛有一种如遇知音之感。突然之间他拿起酒杯：“尖耳朵，我看你比哈叭狗经理强多了，干脆，咱们想办法把哈叭狗踢走，这个经理由你来做，我一定全力支持你。”
尖耳朵心中暗喜，脸上却故作一呆，哈哈哈地大笑了起来：“野牛你这个家伙，又来胡说了，哈哈哈，来，喝一杯。”
又隔了几天，他们再出去喝酒的时候，又把蠢驴也叫上了，很快，这个小帮派的动物里又多了老鼠。野牛很是兴奋，想把刺猬狐狸也都拉拢过来，却遭到了尖耳朵的拒绝：“不行，狐狸那个家伙，太狡猾了，对他要敬而远之。刺猬不识好歹，逮谁扎谁，冒不得这个风险。”
野牛永远也不会弄清楚，拉帮结伙，决不是帮伙中的同盟者动物数目越多越好，只要蠢驴和野牛这两只承担了大部分工作的关键性动物在，尖耳朵就已经占到了绝对优势。
选择野牛、蠢驴和老鼠，正是尖耳朵开始萌生的职场政治意识在指导着他。

第三部分 挑战者野狼：普通员工的升职策略尖耳朵笔记：职场政治意识

在职场，一只动物是否真正有能力，是否聪明，不是取决于他多么听话，更不是取决于他多么勤奋，而是取决于这只动物的职场政治意识。换句话说，你是否知道哪些工作对公司来说真正有价值，即使你的能力不足，也强过那些虽然有能力却缺乏对工作实效的评估意识的动物。
只有有这种明确的职场政治意识的动物，才会把注意力放在对公司形态的观察上来，能够知道哪些工作是公司真正需要的，能够把工作恰好做到点子上，少做无用功。同时也能够精明地避开垃圾工作，绕开那无所不在的职场陷阱。
在职场，有些动物很聪明，有些动物则表现得很笨，而有些动物是看起来聪明，另外一些动物却是看似愚笨实则非常聪明。
这种所谓的“聪明”，就是对职场政治意识的把握。
“政治”这个词，会引起一些冥顽不灵以自己的想像替代现实的动物们的反感，事实上，他们误读了政治的内涵。
政则正也，所谓政治，就是公正地做事，正确地做事，做正确的事。
政治意识的有无决定了动物们在职场中的地位，其顺序如下：
排在第一位的是狗，他既服从主管，又有工作能力，政治意识最强，但这种动物可遇而不可求，很难见得到。但一旦出现，就会迅速走红上升，任何类型的主管都无力压制住他们。
排在第二位的是野狼，与狗有同样的工作能力，同样明确的政治意识，是尚未进化成狗的最高级动物，惟一的缺点是不服从主管。尽管他不肯服从主管，但主管却不敢轻启战端，而是小心翼翼地将其放在仅次于狗的位置上。
排在第三位的是狐狸，他有明确的政治意识，又肯服从主管，惟一的缺陷就是缺乏实际工作能力，但是他的聪明仍然使他成为主管最倚赖的助手，主管对他的态度是恨狐不成狗。
排在第四位的是刺猬，这只动物除了明确的政治意识之外，既不服从也无实际工作能力，几乎可以说是一无是处了，但主管仍然不敢小看他们，因为他们聪明，决不会染指垃圾工作，更不会踏入陷阱工作，遇到真正有价值的工作他都会想办法挤进去占个位置。
排在第五位的是笨猪，这种动物惟一的好处就是服从，但对它来说有这一点就足够了。笨猪的悲惨在于，换了主管，笨猪的末日也就到头了。
排在第六位的是野牛，最缺乏政治意识，最不肯服从，但偏偏工作能力极强。
老鼠排在第七位，他没有任何优点，不服从，无工作能力，也没有政治意识，昏昏噩噩听天由命，但因为蠢驴的愚蠢衬托出了他的无为，有时候运气反倒会出狗意料。
悲剧动物蠢驴被排在了最后一位，究其原因，是因为他们垃圾工作做得过多，那些毫无意义毫无价值的工作做得多了，同样是多做多错，这种愚蠢的勤奋不仅无功，反而有过。
动物职场地位一览表：
动物名称
是否服从主管
是否有工作能力
是否有政治意识
职场地位
狗
服从
有
有
1
野狼
不服从
有
有
2
狐狸
服从
无
有
3
刺猬
不服从
无
有
4
笨猪
服从
无
无
5
野牛
不服从
有
无
6
老鼠
不服从
无
无
7
蠢驴
服从
有
无
8
这张单格可以看作是动物职场的薪资发放标准，所有的主管，无论能力高低，都是按这个顺序分发奖金与薪资的。从表中我们可以看出，那些具有政治意识，知道什么工作必须要做什么工作一定不能做，做正确的工作并正确地做工作的动物，都排在前面。
反过来，那些缺乏政治意识，也就是缺乏对工作价值评估能力的动物，只能排在后面。而毫无意义与毫无价值的工作做得越多，排序就越靠后。
那些拼命苦干却最终遭到责罚的悲剧动物，如蠢驴，正是因为缺少了这种以职场政治意识命名的工作价值评估能力。
这就是说，职场上的动物实际上只有两种类别，一种是公司非常需要的，除非他们犯了不可饶恕的错误，否则他们的地位是非常安全的。不仅安全，而且还随时都可能获得升职机会。
而另外一种类型的动物，却是对公司来说价值不大，随时都可以剔除的。正因为他们对公司的价值不高，所以剔除出公司的技术手段也没必要过于精细。
如博士狗憨憨，剔除他表面上的原因是他给老板不停地送去“坏消息”，实际原因却是他缺乏评判工作价值的能力，像这种毫无意义的垃圾工作他都要抢着做，如果把他提拔到高管的位置上来，面对比公司内部复杂千万倍的市场，肥猫有什么理由相信他会给公司带来赢利的项目？除非老天爷开眼，否则的话，受这种低水平的价值判断能力所限，憨憨多半会搞出一大堆没有任何市场前景的项目来。
如硕士狗野牛斑斑，他甚至连保护自己的能力都没有，失蹄踏入陷阱。规避风险的意识之差，让狗咋舌，如果把公司交给他的话，又有什么理由相信他不会把公司拖进经营陷阱里去呢？
如果你不能给公司以机会，公司又怎么可能给你以机会呢？
任何事物都有它的两面性，公司最需要的动物虽然具有对工作价值的评判能力，但却成了主管的眼中钉，主管会不惜一切代价将这种苗头扼杀在萌芽状态之中。那种以为主管会心甘情愿让出位置的想法，是异想天开的幻想，没有任何事实依据。
体现在职场食物链上，职场内部的动物稳定程度也有所不同：
职场动物稳定状态分析表：
动物名称
职场地位
稳定程度
狗
1
恒态稳定
野狼
2
挑战无论是成功还是失败，都会获得升职机会
狐狸
3
不会轻启战端，稳定
刺猬
4
行动莽撞，一旦失败后果堪虞
笨猪
5
固定环境下稳定，动荡时期会遭淘汰
野牛
6
极不稳定
老鼠
7
极不稳定
蠢驴
8
极不稳定
说明：有些动物，如豪猪、臭鼬等，可以归为刺猬一类，所以未在表中列出。

第三部分 挑战者野狼：普通员工的升职策略第4节 挑战主管

这天上午哈叭狗经理安排工作的时候，突然感觉到办公室里气氛有些紧张。当他和颜悦色地把野牛叫到办公室里，想把一项挑战很大难度较高的工作安排给野牛时，野牛却嘻嘻哈哈地说他要考虑一下，然后，野牛回到自己的办公位，和尖耳朵、蠢驴三个动物聚在一起小声地嘀咕了起来，嘀咕到最后，三个动物开始了紧张而繁忙的工作。
哈叭狗经理大为诧异，冲出办公室来，尖耳朵一见他出来，立即佯装无事的样子，把手边正干着的工作用资料遮住。哈叭狗经理又走到野牛身边，野牛也像尖耳朵一样，将手边的工作一盖，问哈叭狗经理：“又什么事？”
哈叭狗经理没作声，他心里有一种不祥的预感，走到蠢驴桌边看了看。蠢驴终究不过是蠢驴，关键时刻就露了驴蹄，来不及把工作藏起来，让眼尖的哈叭狗一眼就看到了：“你在干什么？”哈叭狗经理念着蠢驴正在起草的合同：“大黄蜂公司？这个公司跟咱们有关吗？谁让你干的？”
“这个……嗯……唔，”蠢驴被问得张口结舌，不敢不回答，可又不敢回答，期期艾艾不知如何是好。
这时候尖耳朵说话了，他的语气平和稳静：“是猪罗副总吩咐给他的，我知道。”
哈叭狗经理猛一扭头，厉声训斥道：“我没问你。”
野牛却满不在乎地接口说道：“我也没回答你。”
“你……”哈叭狗经理气得火冒三丈：“这个活，到底是怎么回事？”
尖耳朵仍然以温静平和的语气回答道，并不计较哈叭狗经理的粗暴态度：“这是猪罗副总介绍的客户，我以为你知道。”
“我当然知道！”哈叭狗经理不敢承认自己不知道，那样的话就意味着他的权力已经被褫夺：“过来，大家先开个会，讨论一下这个工作到底应该怎么做，要是谁想做什么就做什么的话，那不全都乱了套啦？咱们这是一个团队！”
哈叭狗经理先进了会议室，笨猪立即跟着走了进去，然后是老鼠，接着是狐狸，狐狸走过尖耳朵的时候看了他一眼，但没作声，刺猬却是脸上挂着隔岸观火的兴奋，会议室外边，只剩下尖耳朵、野牛和蠢驴了。
蠢驴提心吊胆地站了起来，看看尖耳朵，尖耳朵说了句：“好了，咱们也过去吧。”蠢驴如逢大赦，急忙走进了会议室里。
蠢驴的屁股刚刚挨到椅子上，哈叭狗经理就怒气冲冲地问道：“到底是怎么回事？蠢驴，你给我说清楚。”
“你别问他，问我好了。”尖耳朵不紧不慢地坐下来，凶狠的目光直视着哈叭狗经理：“蠢驴的勤奋努力，连肥猫老板都知道的，你干吗要对他这么凶？”
“你……”哈叭狗经理跳了起来，冲尖耳朵大叫一声：“你这匹野狼！”
这一声喊出来之后，哈叭狗经理才意识到他所面临的危险是何等的恐怖。
野狼，专职向主管发起挑衅的动物，工作能力极强，职场政治意识敏锐，所有进化为野狼的挑战者，从未有过失败的先例。
野狼是职场中所有主管的噩梦，他们与野牛不同，野牛虽然同样的凶猛嗜斗，但因为没有政治头脑缺乏谋略，很容易击退他们。
但是野狼就不同了。
看看从野牛进化为野狼的尖耳朵所做的事情吧。他悄悄地打造了一个以挑衅主管为目的的阴谋集团，主要成员是野牛，蠢驴游离于这个阴谋集团的边缘，若即若离。团体虽小，却囊括了部门中的所有精英动物。
哈叭狗经理长长地吸了一口气，他必须稳住阵脚，然后谋求高层的支持，否则，他的未来会变得非常可怕。把怒火压抑住，他尽量心平气和地说道：“尖耳朵，猪罗副总交待下来的工作，是不能出现一点差错的，这你应该清楚吧？”
“不会有任何差错的，”尖耳朵却假装听不懂哈叭狗经理的话，回答道：“这个我已经向猪罗副总表过态了。”
“表过态就好，”哈叭狗经理继续强作镇定，问道：“那你打算怎么把这项工作干好？”
尖耳朵冷笑了起来：“哈经理，你好像对你的部属不是太信任啊。”
“我是太信任你们了！”哈叭狗经理愤怒地大叫起来：“现在你们已经直接听命于猪罗副总了，还要我这个部门经理干什么？”
“你有你的工作，我们有我们的工作，”尖耳朵含而不露地警告道：“哈经理，只有大家齐心协力，才有可能把工作做好，这个道理，用不着我来告诉你吧？”
“你……”用爪子指着尖耳朵那张冷酷的狼脸，哈叭狗经理被部属教训得恼羞成怒，猛地站起来，把门一摔，去找猪罗副总报告去了。
过了好久，哈叭狗经理才脸色铁青地回来，叫上他的亲信笨猪和狐狸，关上门几个动物开起小会来。尖耳朵趁这个机会急忙走到猪罗的办公室，敲了敲门，进去后猪罗一看是他，顿时就生气了：“尖耳朵，你怎么回事？刚刚老实两天，就又和你的经理捣起蛋来了？”
“没有的啦，”尖耳朵笑嘻嘻地回答道：“是他还没弄清楚怎么回事就乱发脾气，刚才我已经跟他解释过了，他明白过来了，已经不生气了。”
“哈叭狗经理真的不生气了？”猪罗副总很是关心这个问题，因为这涉及到部门内部是否团结，如果部门内部不团结的话，就有必要做一个狗员上的调整，所以他强调性地再问了一句。
“真的不生气了。”尖耳朵笑嘻嘻地撒谎道：“猪总你想啊，明明是他不对，可我们都给他认错，他还能生什么气？”
“不要说你的部门经理不对。”猪罗生气地说：“尖耳朵，你就是这个毛病，以后要注意。”
“是，猪总你说的对，以后我一定注意。实际上，我们哈叭狗经理是很大度的，都怪我们这次沟通不足，不是他的错。”
尖耳朵假惺惺地说道，心里却在窃喜，可怜的小哈叭狗经理正一步步踏入他这匹野狼设下的圈套之中，他越是替哈叭狗经理说好话，就越是衬托出哈叭狗经理告自己部属的无能与蠢笨。
他越是显示出自己的大度与宽容，就越是衬托出哈叭狗经理的愚蠢与不成熟。

第三部分 挑战者野狼：普通员工的升职策略尖耳朵笔记：职场动物升职进化条件

职场上的动物只有两种，公司需要的和公司不需要的。
公司需要的动物：狗，野狼，狐狸，刺猬，需要他们的理由是因为他们有工作价值评判意识，也就是说他们有职场政治意识。
公司不需要的动物：笨猪，野牛，老鼠，蠢驴。不需要他们的理由是因为他们不具有工作价值评判意识，也就是说他们没有职场政治意识。
公司需要的动物与不需要的动物对比分析表：
公司需要的动物
公司不需要的动物
动物名称
狗，野狼，狐狸，刺猬
笨猪，野牛，老鼠，蠢驴
理由
具有工作价值评判能力
不具有工作价值评判能力
公司需要的动物，一旦条件成熟或许可，都会有升职的可能。而不需要的动物，随时都会遭遇到陷阱并被清除出局。而公司需要的动物即使跌入陷阱之中，高管甚至老板都会亲自营救，因为他们仍然有价值。
只要一只动物具备了对工作价值的评判能力，那么就必然会有升职的可能，但不同动物升职的条件是不同的，有没有实际工作能力，肯不肯服从主管指令，这都是升职的限制条件。但最重要的，还是你有没有这种升职的意识。
对于狗来说，任何恶劣的环境都不足以影响到狗的作用，甚至环境越恶劣，越有助于狗的升职，但是因为千猪易得，一狗难求，这种情况是所有老板都期待着的，但却很少发生。
对于狼来说，他必须取得盟友的协助，向主管的权威发起挑战，并最终如愿以偿地架空主管，击倒主管，升职之后进化为狗。但如果狼遭遇到主管的强力阻击，这时候高管甚至老板就会出面，将狼升职后调到另一个部门，避免狗咬狗一嘴毛。
对于狐狸来说，因为他缺乏实际工作能力，如果取得无工作价值评判却有工作能力的同盟者相助，就会迅速走红窜升。但这种情况所见不多，所以狐狸一旦按捺不住，失去耐性，就会与主管拼个两败俱伤。
刺猬升职的情况只有一种，那就是公司的初升时期和动荡时期，主管数量不足，才有可能拿他充数。但刺猬一旦得到提升，就会迅速进化为狐狸，坐稳之后再撼之不易。
职场动物升职进化条件表：
升职条件
狗
任何时候
狼
取得盟友（野牛），干掉上级，上去之后进化为狗
狐狸
拉到干活的（野牛），即可上升
刺猬
公司初升期，动荡期，提升之后进化为狐狸
除了对具体工作的价值评判标准之外，动物能否得到升职，还有一个管理学上权力制衡的因素在起作用，如肥猫手下的猪罗副总，他正是得益于管理制衡而稀里糊涂升了上来。这种情况，所在多有，但没有政治意识的猪罗一旦进入谋略圈，就会在经验中学习进化成为刺猬或狐狸。